公司员工手册范本(3).docx

、做到考勤的合理限制与人员的妥当支配。它包括支配合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。
　　2、能够体谅有特别困难的员工。
　　3、能解决内部纠纷，改善人际关系。
　　4、擅长发挥团队精神，避开影响业绩现象发生。
　　(二)、日常管理工作内容：
　　店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断改变的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和支配、带动。
　　营业前：
　　1、开启电器及照明设备。
　　2、带领店员打扫店面卫生。










　　3、清点货品，专卖店要清点备用金。
　　4、核对前日营业报表，传送公司。
　　营业中：
　　1、检查导购仪容仪表，整理工服，佩带工牌。
　　2、店长需驾驭每日销售状况。
　　3、限制卖场的电器及音箱设备(专卖店)。
　　4、备齐包装纸、包装袋，以便随时运用。
　　5、维护卖场、库房、试衣间的环境整齐。
　　6、刚好更换橱窗、模特展示、商品陈设。
　　7、留意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。
　　8、刚好主动帮助顾客解决消费过程中的问题。
　　9、收集市场信息，做好销售分析。
　　10、整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前打算和结束后的收尾工作。
　　营业后：
　　1、 核对帐务，填写好当日营业报表。
　　2、 营业款核对并妥当保存，留好备用金。(专卖店)
　　3、 检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患。
　　4、 专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。
　　三、 店长权利：
　　店长作为商厦管理组织中的一员，为充分发挥其职能作用，其










　　在本店人事、货品方面拥有以下指定权利：
　　(一) 人事方面
　　1、 有权利参加营业人员的聘请、录用的初选。
　　2、 有权利向专柜、商厦建议辞退不符合公