飞鹰计划启动会【吴】.pptx

—*—“飞鹰计划”项目简介Start—*——*—?2015年GE全面废除绩效管理趋势—*——*—?我们正全力奔向VUCA时代 V_易变的U_不确定的 C_复杂的A_模糊的—*—?“人口”红利“人才”红利人才在职场中的机会越来越多、收入越来越高,而普通人的机会越来越少、收入越来越低,呈现两极分化趋势!—*—“飞鹰计划”的由来项目简介人才梯队培养“鹰计划”雄鹰计划飞鹰计划雏鹰计划面向社会招聘应届毕业生或在企业内部选拔优秀员工进行专项培养【培养期约36个月】面向集团主管层级进行专项能力素质提升训练,培养中层经理人【培养期约12个月】面向集团优秀经理级以上进行的岗位综合管理能力提升训练—*—“飞鹰计划”项目设置项目简介飞鹰为实现集团晋升通道的规范化及标准化管理,集团培训与人才发展部通过建立“通用胜任力模型”和“专业胜任力模型”两个维度来量化晋升培训项目,实现人才的聚焦量化培养。【通用胜任力模型】:胜任经理岗位需要的通用能力标准。如沟通能力、自我管理能力、目标管理能力、团队管理能力等;【专业胜任力模型】:胜任经理岗位需要的专业能力标准。如一位招聘人员,就需要简历收集能力、人脉拓展能力、面谈沟通能力、人才识别能力等;通用素质胜任标准单项分数考核部门/人考核说明价值观落地平日工作对企业核心价值观实践落地的行动说明10分企业文化部考核标准是:;;团队管理团队内部(所辖成员)与主要协同部门评价与支持度10分人力组织目标管理制定目标并带领团队达成的能力(案例说明)10分隔级领导教导能力集团各类平台授课满意度80分以上10分培训发展部代理人储备目前岗位储备代理人1-2位10分人力资源—*—“飞鹰计划”项目设置项目简介跟踪培养每月1次【共4次】,安排如下:12月18日《猴子管理》01月22日《结构化思维》02月26日《客户思维》03月18日《工作汇报》学习分享讲授练习飞鹰计划学员合格毕业纳入公司储备人才库,集团主管级晋升副理从飞鹰计划学员中择优录取,非培训合格人员不予晋升(公司总部)—*—“飞鹰计划”项目设置项目简介日期时间课题内容每季度一次集中内训课程学习;其中7月、1月采用一天内训+2天拓展模式【专业能力胜任模型采用岗位典型任务分析法,由培训发展部与业务部门一起完成】4月2天《目标计划管理》如何带领团队制定目标并达成目标的能力“飞鹰计划”每年4月份启动,每个班级培养周期一年,截止到第二年3月份班级结课;期间每季度安排一次集训课程,四次课程为经理级核心胜任力必修课程;并且在第二和第四次集训中加入拓展课程“四次集训+四次班会”《猴子管理》帮助经理人确定适当人选在适当的时间,用正确的方法做正确的事7月3天(1+2)《团队沟通与协调》如何通过向上、向下及平级沟通达成预期结果;工作沟通与协调的原则及方法;《客户思维》学会界定“客户”,并能够从客户角度考虑问题、开展工作、提交结果10月2天《问题分析与解决》《结果思维》确保结果为工作执行原则的思维方式1月3天(1+2)《团队管理》1. 如何进行85、90后员工管理;2. 如何引领和打造高绩效团队;《工作汇报与表达》制作逻辑清晰PPT的方法及呈现技巧、工作汇报技巧1. 两个月一本书; 2. 3-6个月一次外训; 3. 找到一个部门工作痛点,并用一年时间解决它!