8重大问题请示报告制度.doc

8重大问题请示报告制度一、目的为加强和规范紧急重大问题的处理,确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题,避免问题进一步恶化,或造成不必要的经济损失,使项目部人人明确责任,保证安全质量、确保施工顺利开展,特制定本制度。二、适用范围本制度使用于中铁隧道集团深圳市城市轨道交通6号线二期工程6111标一工区项目部全体施工技术管理人员。三、请求报告主要内容结合工程施工特点及本本工程整体施工环境,为更好的做好项目管控,初步涵定本工程中重大问题主要包括:1、上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况;2、下级请示、报告的重要问题;3、突发性事件、事故、问题;4、每月主要工作安排及完成情况;5、主体结构施工过程中质量及安全隐患的重要问题;6、在处理重大问题中,遇到的棘手无法处理的问题;7、现场发生重伤等安全事故;8、现场发生群殴、扰乱施工秩序等现象;9、现场高程、尺寸发现较大偏差;10、现场质量出现严重问题;11、现场施工时未按要求作业,且不听指挥的;12、重点工程技术交底方案,涉及成本控制及安全质量的。四、请示程序1、项目部工作人员要做到事前有请示,事后有报告,保证领导对工作进展情况做到心中有数;2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,认真落实,凡重大问题本人或本部门无权决定的,要逐级报告,不得超越权限;3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事前报告的事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应及时报告;4、重大突发事件或事故应紧急报告,无论什么时间,必须在第一时间报告上级领导,一般事故要及时报告;可先用电话口头报告,然后再补报文字报告,来不及报送详细情况的,可先进行初报,然后根据事态进展和处理情况,随时进行续报;5、凡领导交办的事情,都必须坚决执行,认真落实,不打折扣,确实遇到困难应及时报告,不能有抵触行为;6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复,其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经理会议研究确定。五、请示报告形式1、口头形式:一般事宜口头通知即可2、书面形式:对于较严重问题,采用书面形式。如对业主、设计汇报采用书面形式较多。3、会议形式:每周进行交班会形式对现场的安全、质量、进度进行汇报。