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生产主管的工作内容及权责
一、生产主管的工作内容
在企业的生产过程中，生产主管应当承担的工作内容主要包
括以下几个方面。
（1）生产作业治理。
①人员的治理：生产主管确定企业对人员的需求，包括进行
招聘、培训和解聘员工等。
②生产主管的工作内容及权责
一、生产主管的工作内容
在企业的生产过程中，生产主管应当承担的工作内容主要包
括以下几个方面。
（1）生产作业治理。
①人员的治理：生产主管确定企业对人员的需求，包括进行
招聘、培训和解聘员工等。
②对生产任务的治理：确立部门的目标、生产流程、规章制
度等。同时生产主管为部门、小组和个人编制具体的生产计划，
并根据生产计划进行作业分配，跟踪生产进度，处理生产异常和
作业交期治理等。
③对生产过程的操纵：对生产成本、数量及作业的具体实施
步骤进行操纵。
④对生产的监督治理：进行现场巡查，掌握生产信息，以确
保企业正在实施的计划向着目标靠近。
⑤对生产环境的治理:不断进行现场改善，制造整洁、有序
的生产环境，确保生产的安全、质量和效率的实现。
（2）生产质量治理。制定质量方针，划分和落实各级人员
的质量责任；对产品、零部件和物料进行检验和操纵；做好产前
策划，抓改善、抓落实，稳步提高工作质量和产品质量。
（3）生产设备治理。完善设备的使用、维修、保养和更新
等制度和规范；严格执行有关规章制度，正确地使用设备，严格
按照设备的操作规范进行操作，禁止违规操作；做好一级维护，
参与工艺改进，有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更
新。
4）生产物料治理。做好产前准备、产中操纵、产后检查，
防止混用，减少浪费；制定物料需求计划，并确定物料的需求和
存储量。
5）生产安全治理。关注细节，掌握现场安全治理的细节，
扎实推进；培训和提高作业人员的操作能力、设备使用能力、特
种作业能力及安全意识等；开展作业安全教育，推行安全目标治
理；进行安全生产检查，做好事故防范和处理工作；制定紧急事
故处理方案。
二、生产主管的权责
生产主管的权责具体表现为以下几个方面：
1）结合企业的经营目标和生产实际，全面了解产品的用
途、功能、原理和结构，建立宏观认识，把握生产的目的和责任