部门奖金分配方案计划.docx

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部门奖金分配方案
部门奖金分配方案（一）
为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标， 努力提高产品质量，为公司创造更好的效益， 同时分享努力工作的
成果，特提出以下方案：
一、 在以下各产量及品质指标达标时，
4、 若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人
员要承担品质扣款，扣款标准以考评细则为准。 当月外部客户扣款
和客户端报废率超标的依考评细则，每个人均需扣款。
5、 奖金计算：
总奖金
A、 考评分值=
计奖金人员的考评总分 （可计算出1分=乂元）
B、 个人奖金=个人考评分数x个人级别系数x分值
C、 不同级别系数设定为：
文员级系数：1
助理工程师级系数：
工程师级系数：2
主管级系数：3
经理级系数：4
部门奖金分配方案（二）
一、总体原则：
保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常 不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
提供最新和免费模板参考兑现承诺奖励。 兑现公司承诺，这 部分可以建立企业良好的信用文化， 满足员工个人期望。 达到激励 效果。
合理设立奖励名称。 通过设立奖励名称发放奖金， 明确公司
价值导向，体现公司员工关怀。
奖金分配权限层次。 通过设立总经理奖励基金、 总监奖励基 金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到 奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激
励效果。
成本控制与未来发展。 考虑公司未来发展， 合理控制奖励成 本。
二、分配方式：
1基本激励：一个月基本工资。 （年中入职员工，按照加入时
间核算发放），
2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个 人绩效达成情况，发放奖金。
3奖励名称部分：
：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献 奖。
：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、 项目团队奖。
（针对部门特点设立单项奖励）：（例） a、优
秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务 之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。
4奖金分配权限层次：
， 授予全年突出贡献的部门经理、 员工个
人。奖金由总经理个人分配。
，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总 监个人分配。
， 授予主管部门优秀员工。 奖金由经理
个人分配。
5奖项评比及奖金核算
：各种奖项评比方案设定， 奖励名称可根据部门
特点设置。20XX年12月1日—— 20XX年12月20日。
：20XX年12月20日—— 20XX年1月10日。
：20XX年1月10日——20XX年1月20日。
6年终奖励沟通及发放
：20XX年1月20日—— 20XX年2月5日。
：20XX年2月10日前。（20XX年2月13日除 夕）
部门奖金分配方案（三）
一、各类人员奖金标准比例
在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内 部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工