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People with pure hearts live full of sweetness and joy. 同学互助 一起进步（页眉可删）
领导力和执行力提升的心得体会
领导力和执价值体系感悟颇深。
海航之所以能从一个小岛走向世界， 完成了从无到有， 从小到大，从弱到强的成功转变， 正是因为它拥有造福于人类的幸福
于世界和平的共同理想 ; 拥有“天佑善人，天自我立，自我主宰” ，“真、善、美”，“无疆大爱”的共同信仰 ; 拥有“大众认同，大众参与，大众成就，大众分享”的共同追求 ; 拥有“诚信、业绩、创新”的共同理念。海航人肩负着“创造中华民族的世界级
品牌，创造中华民族的世界级企业， 做推动中国人民消费观转变和中国现代化国家转型的引领者 ; 做中华民族传统文化伟大复兴的推动者”三大历史责任，这是让海航人不断努力，不断超越，不断成就的核心动力，是企业文化之依，立足之本。海航精神是海航人不朽的精神之源，智慧之源和进步之基、生存之本。海航全体管理干部应具备的素质和能力要求我们必须增强责任感和使命感，做海航企业文化的实践者。
通过郑海美老师对 PDP的解读，使我对自身天赋的特质有了清晰的了解，它启发我们应如何了解自我，认识他人，通过“扬
弃”来发挥自身特长， 潜在的能力， 克服自身弱点和不足。 同时，发现和了解所带团队每个成员的天生特质、秉性，用其所长，避
其所短，充分发挥每个团队成员的主观能动性，做到人尽其才，使大家心往一处想，劲儿往一处使，齐心协力，完成工作，目标和任务，成为一个充满激情活力，能打胜仗，敢打硬仗，高效优质的团队。
通过杨华老师关于惠普 POM管理流程的讲解， 使我们有机会
分享惠普的成功管理经验， 对惠普科学的管理流程有了初步的了
解。惠普管理流程包含了确定团队的宗旨和使命， 建立共享的愿
景，制定共同计划，领导行动方向，评估结果和过程达到持续性
的改善五大步骤， 将管理工作进行了系统的分解， 准确定义了管
理工作的环节和控制要点， 使管理工作的目标更加明确， 计划更
具条理性，科学性，减少盲目性。各种工具表格，科学简洁，方
便操作，对管理工作的质量提升和工作流程的持续性改善， 有章可循起到了积极的促进作用。
作为世纪阳光基建项目组经理， 我的职责就是带领项目组全体人员，围绕阳光二期工程建设，早建成，早收益，促进世纪阳光实现跨越式发展这一目标，全力推进二期工程建设。
目前，由于种种原因造成二期工程建设进度滞后， 这其中有客观原因，但主要是主管努力不够。通过培训学习，使我深刻认
识到自身差距存在， 同时，增强了做好项目组管理工作的信心和决定，明确了改进的目标和方向：一是要以身作则，按照海航合
格管理干部应具备的素质和能力严格要求自己， 增强责任感， 使命感 ; 二是要活学活用，把新学的惠普 POM先进的管理流程方法与工具同日常管理工作相结合， 不断提高自身的综合素质和管理水平。
具体的做法是： 1、对前的工作进行全面梳理，统筹规划，
应增强项目管理的计划性，克服盲目性。 2、明确工程建设节点
目标，将目标任务层层分解，落实责任到人，促进目标任务的完
成。 3、抓好团队建设，制度流程建设及海航企业文化基建管理
规章制度的学习， 增强团队的凝聚力， 将过去单纯的管人管事升
华到管心管脑，带领团队齐心协力完成目标任务。 4、利用一切社会资源和管理， 做好工程项目政府规费的减免工作， 节约资金 ; 降低建设成本。 5、调动一切积极因素，群策群力，解决好工程
建设中的困难和问题，全力以赴确保阳关二期工程 20 年底建成营业的目标完成。
领导力和执行力提升的心得体会 3
按照公司的统一安排， 我参加了公司举办的培训班。 两天的培训学习，在老师的讲授下，学习了领导力和执行力，这次学习
让我开阔了视野， 为今后更好的工作奠定了基础， 通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、通过培训， 使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。培训是一种学习的方式， 是提高管理者素质的最有效手段。
世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其
知识更新、 知识折旧日益加快。 一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展， 唯一的办法就是与时俱进， 不断学习，