房地产工程项目管理办法.docx

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第一节工程项目技术方案管理办法
一、定本办法的目的：
为了强化质量管理，完善质量管理体系，使质量管理体系在工程项目管理中起到充分的主导作用，本办法属晋愉集团“工程质量管理程序”配套管理办法，实施项目技术方案管理办法，主要针对影响工施工
万案
依据、总目标、全面控制（组织、技术、经济、管理）措施、交底效果保证措施、检查和评比方式、岗位责任制、应急预案、管理体系和保证措施、总平面设计（必须有施工场地和周边排水措施、边坡垮塌预防措施和应急预案、大开挖和深开挖安全措施
等）、预计需要编制的专项方案、对分包单位的管理措施、
开工前
两周
扬尘控
制方案
依据、总目标、管理体系和保证措施、检查和评比方式、对分包和相邻单位的协调、门前二包和岗位责任制
开工前
两周
土建
工程
人工挖
孔桩施
工万案
依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、质量控制点的具体控制措施和目标、质量通病的预防和处理措施、交底效果保证措施、多种施工方法的优劣比较和选择理由、
开工前
两周
基础开
依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、保护措施、
挖施工
万案
质量控制点的具体控制措施和目标、质量通病的预防和处理措施、不问专业的配合协
调措施和保证措施、交底效果保证措施、多种施工方法的优劣比较和选择理由、
开工前
两周
大体积
依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、保护措施、
混凝土
质重控制点的具体控制措施和目标、降温监测措施、质重通病的预防和处理措施、预
开工前
施工方
埋预留保证措施、不同专业的配合协调措施和保证措施、交底效果保证措施、多种施
一周
案
工方法的优劣比较和选择理由、
基础施
依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、保护措施、
及主体
工万案
质重控制点的具体控制措施和目标、质重通病的预防和处理措施、预埋预留保证和处
理措施、不同专业的配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、预计需
要编制的专项施工方案、多种施工方法的优劣比较和选择理由、
开工前
两周
塔吊安
依据、目标、管理体系和保证措施、安全、进度、成本控制目标、基础设计、防雷与
拆施工
万案
用电和起吊范围及周边防护措施、操作人员安全教育和执证上冈保证措施、准用许可、
维护措施、岗位责任制、不同专业的配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保
证措施、分包单位考察结论、对分包单位的管理措施
开工前
两周
外脚手
依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、外架设计、
架施工
万案
防雷和安拆防护措施、操作人员安全教育和执证上岗保证措施、岗位责任制、准用许可、维护措施、不同专业的配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、
开工前
一周
整体提
依据、目标、管理体系和保证措施、安全、进度、成本控制目标、提升架设计、防雷
升架施
工万案
和起吊氾围及周边防护措施、操作人贝安全教育和执证上冈保证措施、冈位责任制、准用许可、维护措施、不同专业的配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、分包单位考察结论、对分包单位的管理措施
开工前
两周
高支模
依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、支撑和模板
施工方
案
设计、质量通病的预防和处理措施、预埋预留保证和处理措施、安拆防护措施、操作人贝安全教育和执证上冈保证措施、冈位责任制、准用许可、不问专业的配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、多种施工方法的优劣比较和选择理由、
开工前
一周
泵送混
依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、泵送布管设
凝土施
工万案
计、用水用电和设备周边防护措施、操作人贝安全教育和执证上冈保证措施、冈位责
任制、准用许可、不同专业的配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、
分包单位考察结论、对分包单位的管理措施
开工前
一周
门窗、
栏杆施
工万案
依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、组装设计、用水用电和周边防护措施、操作人贝安全教育和执证上冈保证措施、冈位责任制、放样排版措施、强规保证、样板确定、成品保护措施、不同专业的配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、分包单位考察结论、对分包单位的管理措施
开工前
两周
卸料平
台制作
和安装
万案
依据、目标、管