敦丰路道路改造工程监理规划.docx

广州海珠区敦丰路道路改造工程监理规划
编制：
审批：
广州穗峰建设工程监理有限公司
一、文件编制依据错误！未指定书签二、工程概况错误！未指定书签三、监理工作范围及目标错误！未指定书签四、监理机构的组成及人员分工：错误！未指定书签件中的期限内签发，并由监理工程师督促检查施工方按期开工。
图三：工程设计变更程序
图四升工准备阶段质景:监理工作流程六、施工阶段监理工作
主要包括：质虽控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、和组织协调工作。
（一）质量控制：根据质量目标达到合格工程。因此在质量控制上严格按优良等级标准组织检查验收，按照工程质量控制的工作流程，组织现场监理人员做好事前、事中、事后的质量控制工作。重点是做好施工准备阶段以及施工各工序之前的事前控制工作。在施工现场及时发现问题，及时纠正，做好事中控制工作。事后控制：通过对已完工程的检查验收，把好最后一道关，不合格的要求承包人修复，甚至返工。
分项工程开工前的审查：监理工程师根据承包方提供的“进场设备报验单”、施工方案、施工工艺、质量控制和进度计划，提出审查意见报总监理工程师；试验工程师根据“施工材料报验单”，对进场材料情况及试验报告，提出审查意见报总监理工程师；测量工程师根据“施工放样报验单”，对现场测量放样及资料进行审查，报总监理工程师。以上工作就绪，由总监理工程师签认并发出分项工程开工通知。
检验测试：用于本工程的材料（包括外购材料、半成品、成品）需事先经过检验，并经试验工程师批准，方可使用。各种混合料的组成设计、最佳密实度、最佳含水量均需经过试验确定。
隐蔽（中间）验收：每道工序开始前，承包人应填报隐蔽工程验收单并附白检资料，监理工程师收到申请单24小时内到现场检验，合格后方可转入下一道工序施工。
分项工程检查：分项工程完工，承包人应白检合格后，填报工程报验单，由总监理工程师组织现场验收。
旁站监理：根据工程的难易程度、复杂性和重要性，采取全过程旁站、部位旁站和巡视抽查三种方式，对发现的问题应及时纠正解决，不留隐患。.
图五：材质核定的监理工作流程
图六：隐蔽工程监理工作流程
图七：施工阶段部位与分项工程质工监理工作流程
（二）进度控制:
分项工程开工前，建立分项工程的月、周进度控制图表，对分项工程的月、周施工进度进行动态控制，实际进度与计划偏离时，应及
时调整、纠偏，尤其是关键线路、关键工序的人力、材料设备的安排是否合理、是否能保障关键线路的顺利施工。
（三）投资控制：
1、工程费用管理：合同中所规定的工程量清单工程费用的计量的支付，已批复的施工方案及合同中所规定的其它工程量进行计量
（如：附加工程、工程变更等），尽量减少施工中各种附加费用的支付。
2、计量工作由总监理工程师负责，可采用承包人计量、监理工程师确认，或监理工程师独立核算，以及监理工程师、承包人共同计量三种形式。无论何种形式均需承包人、总监理工程师、业主三方签字。
3、计量方法：对已完合格工程，监理工程师事先通知承包人，进行实地测量并计量，双方签字确认。
4、工程费用支付：总监理工程师通过工程的计量支付，控制合同价款，承包人的付款申请，经监理审核签字后，由建设单位支付。
图九：投资控制工程流程
（四）合同管理
1、工程变更：建设单位，监利单位，承包人，设计单位提出的变更必须经总监理工程师签字认可后方能生效。
2、涉及到设计漏项，变更技术方案和技术标准以及因地质条件各种原因引起的基础、结构设计变更均应及时经总监利工程师批准后方可下达。
3、变更的估价由总监利工程师按合同有关条款及有关规定处理。
4、审查分包合同：承包人将主体工程工程分包时应根据合同的规定向总监利工程师提出申请，应把分包人的技术力量、管理水平、施工机械以及类似工程业绩，报总监理工程师审批，在合同实施过程中，监理工程师与分包人发生直接关系，建设单位也不直接向分包人付款，承包人必须对分包人行为、违约等承担全部责任。
（五）信息管理：
监理工程师随时注意对信息的收集、整理、分析处理保存，系用微机手段进行信息处理、进行规制、决策跟踪检查。建立监理档案包括行政档案、监理月报、技术档案等。
（六）安全管理及文明生产措施：
总监理工程师对本工程的安全生产及现场的文明施工管理负责，严格执行国务院2003年第393号令（关于〈〈建设工程安全生产管理条例〉〉）的规定，定期组织质量安全大检查，使其制度化，促进安全文明生产。现场施工人员必须人人都树立安全生产意识，时时注意安全，施工现场周围应设立防护拦及标识，张贴横幅标语，做好文明施工的宣传工作。
（七）组织与协调：
1、实现工程总目标是业主、承包方、监理方三方共同的目标，在工程实施过程中，三方从各白项目