应收账款考核方案(共4页).doc

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应收账款考核方案
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应收账款考核方案
随着集团业务规模不断扩大，应收账款是管理工作中的重点，目前应收帐款管理中存在主要问题，一方面应收帐款逾期率不断上升，另一方面逾期三个月以上应收帐款余额逐渐增加，坏帐风险不断扩大。为防范和降低坏账损失风险，提高各管理人员的责任心和能力性，降低应收账款坏账而产生的损失风险，特从应收帐逾期率和逾期三个月以上应收帐款余额两个纬度进行监管。
一、被考核主体及层级
；
（仅指物流集团、快运集团、冷链集团）负责考核各大区；
；
、客服等人员。
二、考核具体方案
（一）应收帐款逾期率考核方式

逾期率，由集团财务部管理中心根据本年应收帐款控制目标，结合各子集团实际逾期情况分别制订逾期率指标。
计算公式：逾期率=当期逾期余额/当期应收账款余额合计*100%。
：总经理/负责人；财务负责人/财务总监；项目部负责人/市场负责人。

考核指标的下达：每季度由集团财务部财务管理中心制定出各业务集团的逾期率指标，报经集团财务部负责人并同意后下发。每月计算逾期率，凡逾期率未超过集团下达的逾期率上限指标的，即为考核合格，超过即为不合格。
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(1)奖励措施
奖励条件
考核时间
总经理/负责人
财务负责人
项目部负责人/市场负责人
逾期率达标，且营业额指标完成率不低于80%的
按月
3000元
800元
1200元
注：（1）业务集团负责人有两位责任人（有第二负责人或者常务副总经理）的 按6比4划分，只有一位责任人的按60%承担奖励；
（2）冷链集团，奖罚额度减半。
(2)处罚措施
处罚条件
考核时间
总经理/负责人
财务负责人
项目部负责人/市场负责人
未完成逾期率指标的
按月
2000元
500元
800元
注： （1）业务集团负责人有两位责任人（有第二负责人或者常务副总经理）的按 6比4划分，只有一位责任人的按60%承担处罚；
（2）冷链集团，奖罚额度减半。
（二）逾期三个月的考核方式
:通过对逾期三个月的应收账款余额计提坏帐准备由相关责任人承担，来督促各公司加大收回应收帐款的力度，从而降低坏帐的风险。具体方法是按