阿米巴经营模式.ppt

阿米巴经营模式
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一、稻盛和夫简介
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燕京啤酒（丰镇）有限公司
1932年出生于日本鹿儿岛
1955年毕业于鹿儿岛大学工学部
1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年 27岁）
198的经营人才”是核心目的
阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统
“复制老板”
培养内部企业家
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燕京啤酒（丰镇）有限公司
三、怎样实现“阿米巴经营”
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制定核算模式
划分阿米巴
委任负责人
阿米巴运行
根据情况变化
制定核算模式
委任负责人
阿米巴运行
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（一）划分阿米巴
两个任务：
把组织细分为事业组成单位
确定阿米巴之间定价
两个原则：
合理划分
第一个条件：独立核算
第二个条件：独立完成业务
第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针
时刻不断地调整组织
并非越细越好
有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出。
根据市场的变化和对手的变化动态调整
领导在经营阿米巴时有钻研创造的空间，可以体会到它的事业价值
组织细分不能影响公司目的与方针的实施
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三个标准：
小集体，职能明确
根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织
组织灵活，能应对市场变化
实践阿米巴经营，不能是僵硬的组织，应该时刻关注现在组织是否符合市场的实际情况，并灵活的改变组织；
现场必须对领导的决定立即作出反应。如果认为“这个办法不错”，那就立刻着手实施；
要有支持阿米巴经营的经营管理部门
经营管理部门是处理公司整体经营数据的部门，在决定经营方向方面，起到并肩负着准确手机重要经营信息的作用和责任，是从根本上支撑阿米巴经营的部门。
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职能
基本作用
制造
通过生产出令客户满意的产品， 创造附加价值
销售
通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加价值，同时提高客户满意度
研发
根据市场的需求开发新产品好新技术
管理
支持阿米巴的业务活动，促进公司整体的流畅运作
京瓷基本职能划分
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委任负责人
划分阿米巴
制定核算模式
阿米巴运行
根据情况变化
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（二）、委任责任人
让有实力的人来担任领导（用人原则）
-------实力主义原则
企业提拔领导，不论学历和资历，而是按照他的能力和对企业的贡献，哪怕这个人还很年青，工作时间也不是很长，一样可以提升到领导岗位上来。
讲求的是凭实力上位，在比较高的职位上，有实力的人才能对企业的发展产生较大的影响力，有更大的舞台和作出更多的贡献。
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阿米巴领导要具备”不撒谎、不欺骗、要正直“的最基本、最朴实的伦理。
领导要带领团队朝着正确的方向前进，除了能力之外，还必须努力磨练自己，提高心性，磨练心灵，成为一个具有高尚、完美人格的人
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制定核算模式
划分阿米巴
委任负责人
阿米巴运行
根据情况变化
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（三）制定核算模式
独特的单位时间核算制
京瓷会计原则
如何管理核算业绩
收入掌握方法
费用掌握方法
时间掌握方法
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1、制定核算模式--独特的单位时间核算制
经营原则——“销售额最大化、经费最小化”
“销售额最大化、经费最小化”这一原则是单位时间核算的基础；
在与全体员工共同实践上述原则的过程中，必须要让全体员工清楚的了解如何才能提高销售额，是在哪里以及如何发生的经费开支。这些是无法通过让现场一线员工看懂专业的损益表等财务报表来实现的，需要用简单易懂的核算管理方法。
单位时间核算制
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燕京啤酒（丰镇）有限公司
单位时间核算制是用“附加价值”的尺度来衡量事业活动的成果的。“附加价值”是指销售额减去生产该产品所需要的材料费、设备折旧费以及除劳务费之外的所有经费开支；
为了对自己到底创造出多少附加价值能够一目了然，用总附加价值除以总劳动时间，算出单位时间附加价值。
单位时间核算=（总产值-费用）/总时间
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无论组织规模的大小，阿米巴经营要求所有的阿米巴都能提升“附加价值”，但是对于业绩出色的阿米巴不会在公司内趾高气扬，也不会获取高额奖励，取而代之的是得到伙伴们的赞扬与感谢等精神上的荣誉；
对于阿米巴的评价不是注重订单、生产总值、单位时间等绝对数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提高这些数据；
实施阿米巴经营的目的，不是让各阿米巴在公司内部形成竞争，而是认为理想的企业应