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稻盛和夫的经营与会计读后感
?稻盛和夫经营与会计?一书读后感
记得第一次读稻盛和夫的书读是阿米巴经营，那时便对稻盛和夫有了解，以后的日子中又读了他的几本书。没有想到的是他居然能够在财务会计领域中独树一帜，能将公司导向错误的方向。一一对应的会计记账原那么是对企业的负责也是对员工的负责。可以确保企业经营者正确的作出判断保证企业能够健康的开展，同时也可以起到对员工的有效的监督作用。一个简单的一一对应原那么真正的得到贯彻执行的时候，它的作用是无穷的。
三、彻底地实行筋肉坚实的经营
经营过程中注重本钱尤为重要，本钱的有效的降低会大大增加产品的竞争力。我们的企业也是同样的道理，有效的降低本钱就等于在直接的增加我们的利润。不盲目的追求脱离企业实际的任何事情，同时做任何事情都要从考虑企业本钱出发，这样才能做好企业的经营。
企业在运营过程中坚决不能拥有不良资产，管理者需要亲自到一线去实际检查，亲自去处理，这样才会使公司的资产变得真实，不含有任何的水分。对于企业的经营过程中出现的不良资产要给与及时的处理。这样做对企业的健康很重要。我们坚决不能为了面子好看而使公司进入不健康的状态。同时要警惕固定费用的增加，固定费用增加后根本是不可逆转的，我们要让员工清楚减低本钱，减少固定费用的目的就是要为了让我们的企业更坚实。
企业经营过程中经营者需要每时每刻的坚持自己心中的原那么，从企业的使命出发，不做投机的事情。坚持从实际出发靠自身的努力去一步一步的开展和壮大。这样的企业才会越做越稳定，不会被泡沫经济所吞噬。
这里重点提一下即买即用原那么：通俗的说就是用多少买多少的原那么，不进行一次性的大量买进。一次性大量的买进就会使与企业存在很大的风险，同时也会承当不必要的费用支出。比方会增加库存本钱，会占用资金，会增加保管本钱，会承当因保管不当的损耗。即买即用原那么同样也适合我们这样的企业应用到日常的经营中。
很多的企业在做销售预算和费用预算时，都会根据销售的增长，从而提升费用的预算，这个看上去似乎合理但是实际上往往会出现这样一种现象，费用实际用掉了，但是销售却没有到达预期，实际这样就减少了我们的利润。因此我们在做预算时应该注意的是根据实际情况出发，不盲目。
四、完美主义原那么
“不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，到达每个细节，这是管理者的根本态度。〞想要做一个完美的经营者必须经常的不断地去了解现场的气氛，去了解每一个员工以及现场的情况，不仅要了解宏观还要了解微观这样才能成为一个优秀的经营者。
财务部门的工作是严谨的，不能出现任何的小的失误，财务的小的失误会对公司造成不可估量的损失。所有我们每个人必须具备追求完美的态度，这样工作中就可以减少错误。确保经营正确的进行。一切从自身做起，企业的领导者工作严格的审核，员工的工作就会少出现问题，这样完美主义就会不知不觉的渗透到公司各个部位，成为每个人的习惯。
五、双重确认的方法保护公司和员工
双重确认是一种保护机制，及保护企业也保护员工。主要目的是杜绝员工在工作过程中犯错误。企业的经营是人心的经营，以心为本的经营，制度下流淌着的是对员工的关爱之情。双重确认原那么的贯彻执行这样能使员工在共工作中躲避风险也能提高业务本身的可信度保证企业组织的健全性。
双重确认原那么是为了创造一个珍惜人才的职场环境。让两个以上的人进行相互监督、审核、确认由此推开工作，同时可以床在出一个紧张的工作气氛，生机勃勃的职场气氛。我常常和我的员工讲，做任何事情要立于本、归于心，当日工作当日做完毕。一个优秀的管理者是为企业解决问题不是为企业制造问题和麻烦。一切遵循公司的制度流程去工作。不断的反复的去审核自己的工作以及确认自己的工作结果是否存在问题，只有这样才能保持你在企业良好的开展。同时也是为切也负责。
一种态度决定一个工作结果，一个行为决定你在公司的开展。公司工作中没有任何一件事是小事情。
六、提高核算效益的原那么
首先我们应该了解一点的是，在提高销售的同时，不断的彻底的利用各种方式进行费用压缩从而增加利润的收入，这就是经营的原那么。这里面重点感受到的就是销售最大化费用最小化的概念。打破了传统的销售增加费用也需要适当的增加的理论，从而让我们更能深刻的体会到经营者的工作目的。在稻盛和夫的经营中为了更能让他的管理层和员工更清楚的知道自己的效率的达成指标，出现了单位时间效益核算管理制度。单位效益核算说明一个问题就是内一个个体都可以作为一个独立的单位进行考虑，并且每一个独立的单位都会有一个独立的经营责任，这样个体就能更加