管理要懂心理学--夏世洪.ppt心理学在管理中的应用夏世洪经理人管理技能——MTP ——“新丁”为“骨干”—,但求最合适的。新丁为骨干-招聘与选择原则管理要懂心理学——管理心理学——?问题一:李明这个人能不能当会计??李明自述:我对会计这个岗位感兴趣,我有会计师证书,我是学财经的。?做决定:假如你是个企业管理者,面对这样一个求职者,你在心里怎么判断,这个人能不能当会计呢??分析:(技术层面);(心理层面);,还不能出错(心理层面);(心理层面)。新丁为骨干-岗位在心理层面的本质管理要懂心理学——管理心理学——?问题二:岗位在心理层面是什么??就是角色;?角色匹配;?新人困惑。新丁为骨干-岗位在心理层面的本质管理要懂心理学——管理心理学——.《士兵突击》?第一,这份工作是个考验吗??第二,我是否得到了重视??第三,我能否在组织当中保持我原来的个性和价值观??第四,我在组织中有发展机会吗?新丁为骨干-人与组织、岗位的匹配管理要懂心理学——管理心理学——?自我粉碎阶段?角色扮演阶段?心理契约阶段新丁为骨干-人与组织、岗位的匹配..管理要懂心理学——管理心理学——?基层员工—6到10个月?中层管理者—18个月?高层管理者—3年?结论:当一个新员工与同僚之间与上级之间,与资深同事能够形成相互促进以及指导,这个时候,他会很快的融入一个组织。新丁为骨干-人与组织、岗位的匹配管理要懂心理学——管理心理学——:?建立导师制度;?营造伪交流;?团队竞争。新丁为骨干-人与组织、岗位的匹配..管理要懂心理学——管理心理学——
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