民企总裁的幸福观.docx

民企总裁的幸福观.docx民企总裁的幸福观
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远大集团创始人张跃说：人是为了追求幸福才来到世界上的，不是为了承担责任、为了替别人做事、为了别人而活着。幸福究竟是什么呢？张总认为，幸福主要是五个方面，健康最基本，财富也对提升世界地位，也会有重大影响。
企业要追求美感。厂区很漂亮，员工很精神，产品很漂亮，质量很完美，效率又很高，这个就是美感。企业追求产品的高质量，仅仅追求功能的高质量，那是达不到最高境界的，美感包含有形和无形两个方面。美感可以带来产品质量的提高，带来整个效益的提高，带来服务质量的提高，最突出的是带来每个员工生活质量的提高。
独特价值十一条
独创产品。 1992 年时，国内没有直燃型空调，采用间接热流来加热。远大直燃型空调是中国独创，冷热电连产的空调是世界独创。后来，开发出太阳能空调、各种废热的空调、出户式开发空调，把空调做得很
小，满足住宅需要的空调，也是独创产品。
独创技术。在传热技术、真空技术、安全技术、通讯技术、节能技术
方面，远大有 50 多项专利，从来没有模仿过任何同行厂家的技术。
独创世界。作为中国的大型设备，出口到欧洲、美国、不发达国家，
共 30 多个。在欧洲，远大产品占有率占第一位，在美国是 45%。中国产品进入西方国家主流市场并不多见。远大产品历经五年，销售量每年在国
外市场翻一番。
用户利益。保护用户利益，包括方便、安全、长寿，这是一种基本需
求。远大产品在研发场所、工厂、服务、各环节，保护用户利益。在 20
年使用期里，绝对不发生一次停机故障，这是一个很典型的例子。
设备稳定。远大生产主机设备，有很多配套设备，实现机外系统很稳
定。把故障因素变成非故障因素。最突出的一点是， 100 多个控制系统，
压缩变成 7 个。这是远大独特价值里一个很特殊的价值。
技术利益。在企业经营方面，远大坚持一条 —— 技术利益，与技术相
关的事情就去发展、去促进，其他方面放到一边去了。远大 9 年没有贷
款，把企业做得很自主，完全按照企业应有的方向发展。
企业管理。突出企业管理，一个健康的企业，追求质量、讲求效率、追求长久生命力，最重要的是制度化。建立和完善制度，精简各种各样制度，把制度运用到最有效率。真正的制度，是提高效率和质量，保持企业的生命力。
员工境界。远大对员工纪律要求，基本都限定在法律界限内，不允许赌博，不允许偷盗。各种开支不需要多人签字，经办人和财务签字就行
了，这就是一种诚信。应该说，远大诚信的氛围，提升了企业境界。
社会资源。不占用或少占用社会资源。远大很多的独创技术，每一年都有新技术出现，每隔一二年就申报新技术，可以减税，只是享受了普通高新企业政策，表现出顾及社会资源的有限。
硬件建设。远大厂区建设得不像工厂，别人说是一个度假村，厂区地势不平，没有钱去弄平，现在看很漂亮。不管车间里还是车间外，不管办公区域还是生活场所，都追求完美。有人说不像中国企业，倒像一个有美感的企业。
环境保护。远大向中国、向外国、向全世界 30 多个国家提供燃气空调