高德拉特目标交流.ppt

高德拉特目标交流
TOC制约法
找出系统中有哪些约束
1
最大限度利用瓶颈
2
让企业所有活动服从于第二步
3
打破瓶颈
4
2020/12/1
2
问题：亏损
工厂现状高德拉特目标交流
TOC制约法
找出系统中有哪些约束
1
最大限度利用瓶颈
2
让企业所有活动服从于第二步
3
打破瓶颈
4
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问题：亏损
工厂现状
背景
●80年代
●以成本会计原则衡量新产品是否有利可图
●以设备使用率衡量一个部门的生产力和效益
●订单延迟
●库存量大
●工人工作时间满产
●机器工作时间满产
亏损？
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目标：扭亏为盈
投资报酬率
盈利10万
盈利1元
净利润
100万投资
10%
%
现金流
目标 转化—— 保证现金流、提高净利润、提高投资报酬率
目标转化——按订单生产交货、降低库存
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TOC制约法
找出系统中有哪些约束
1
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如何实现扭亏为盈
A产品
R1
R2
订单A产品
10个R1
1个R2
库房
1个A产品
瓶颈
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如何扭亏为盈
找到生产的R2罐装机器
未利用空间产能15%
非订单产品20%
废品率7%
可以不必须通过该工艺8%
有效产能50%
瓶颈
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TOC制约法
找出系统中有哪些约束
1
最大限度利用瓶颈
2
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如何扭亏为盈
增加瓶颈产能
◆启用旧工艺生产
◆委外加工
保证瓶颈自身产能
◆保障上游原料供给
◆不产非订单商品
◆在该工艺前质检，减少废品率
◆不必须该工艺的零件换其他方式生产
.
增加瓶颈产能
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TOC制约法
找出系统中有哪些约束
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最大限度利用瓶颈
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让企业所有活动服从于第二步
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如何扭亏为盈
瓶颈改善后，其他环节不能配合产出
A = R1 + R2
R1 = 2x + y
R2 = 3x + y
假设：
材料 x 和 y 的生产时间为15min
半成品R1和R2的生产时间为15min
产品 A 的生产时间为15min
投产5x+2y
投产
R1+R2
投产A
1、通过控制物料发放控制产量
2、制定发出材料时间表
3、制定装配进度表
产出A
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TOC制约法
找出系统中有哪些约束
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最大限度利用瓶颈
2
让企业所有活动服从于第二步
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打破瓶颈
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目标：增加订单
有效产出稳定
存货下降
延迟订单都已交货
本阶段实现扭亏为盈
没有可生产订单
订单？
客户对单位价格、产品质量、交货速度和信誉有需求
如果价格和质量不变，只能提高交货速度并保证信誉
目标转化——提高交货速度
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如何增加订单
生产周期与交货时间对比
——生产单位批量越小，交货灵活度越高
订货量/生产周期
500件/5天
100件/天
200件
5天
2天
500件
5天
5天
600件
10天
6天
1000件
10天
10天
引发
生产单位批量减小
原材料价格上涨
直接人工成本增加
?
原材料采购批量减小，一定周期总量不变或增加；供应商也可以相应减小生产批量，加快市场反应速度和资金周转速度
直接人工并没有增加，非瓶颈的剩余产能平衡了该部分直接人工，工人的工作时间没有增加
没有
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如何增加订单
订单增加，出现临时订单
100个A
100个A
100个A
订单1：300个A产品4天交货
原计划排产：
临时订单2：100个B产品1天交货
假设此时A与B的生产周期一致，工艺相似
100个A
100个B
100个A
100个A
更改计划：
增加变换生产能力
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如何增加订单
某环节临时故障影响产出
故障2小时
一段时间上游材料供给不足影响产能
1、保存预计故障时间的安全库存，保证对下游供给
2、修复后加产该安全库存量
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