做到制度面前人人同等。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记“管理创建效益,细微环节确定成败”的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增加忧患意识。从细微环节入手,的确抓好加气站的规范运营。
2、充分调动员工主动性:
我充分调动广阔员工的主动性、主动性和创建性作为动身点,建立完善的培训、学习、岗位练兵制度,提高员工的实际操作技能和综合素养。我站每周选定一个项目进行岗位学习,每月办一次工作研讨会,培育员工自觉学业务、钻技术的良好风气,促使员工苦练基本功,真正提高操作技能水平和职业素养。
三、平安管理:
1、在日常工作中落实平安责任制。制定具体的平安管理制度,做到平安工作:有制度、有检查、有落实。坚固树立“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,落实加气站的各项平安管理制度。
2、抓好员工的劳动纪律、消防平安、平安学问的`教化。每周组织一次平安检查,落实隐患整改,确保加气站的平安。
3、平安管理实行全方位覆盖:经营作业的平安管理、设施、设备的平安管理。做到“以防为主,防消结合”。今年我站未发生一起平安事故。
四、今后努力的方向:
1、增加管理服务实力,进一步加强加气站的服务质量,努力提高销售量。
2、严格考勤,做到按时上下班,不迟到早退。
3、加强报表管理,做到刚好、精确、完整。
4、加强员工的思想教化工作,制定完善的考核制度和岗位练兵活动。
5、健全应对突发事务的管理机制,培育员工应对突发事务的实力。加强设施、设备的管理,定期对加气站的设施、设备进行保养和维护。
特别感谢公司领导给我这么好的学习的机会。通过这一年在加气站当站长的时间,深知当一个加气站的站长不是想象中的那么简洁。一年来自己在工作中虽然取得了一些成果,但还有很多的不足须要改进。在今后的工作中,我将更加珍惜难得的学习和工作机会,在公司领导的教化和帮助下,不断总结阅历教训;更加刻苦地学习和钻研专业技术。爱岗敬业,发奋努力工作,精彩完成领导交给的各项任务,为公司的发展作出自己的一份贡献。
加气站个人年终工作总结3
时间飞逝,转瞬间一年过去了,在领导和同事的关切、帮助下我的岗位技能有了显著的提高,从以前的生疏到现在得娴熟。做为一个刚刚接触这个岗位仅仅两年的年轻人,对平安从来不敢懈怠。心中也是牢记着“平安责任,重于泰山”这八个字,而且我还是站内生产第一线的生产人员,责任更是重中之重,另外我有较高的执行力,对领导支配的事能做到又快、又好,活泼开朗的性格让我在站内有了较高的人气和人缘。以下是这一年的工作总结:
一、 平安方面:
我在站里担负着第一生产线的生产工作,对平安更是不敢懈怠。公司也是上下坚固树立平安为天,天大无边的意识,仔细实行“平安第一,预防为主,综合治理”方针,始终把平安摆在高于一切、重于一切、先于一切的位臵,坚持做到“担心全不生产”。在上班期间我做到不因为个人缘由导致事故发生,做到多听、多看、多模、多视察,将问题扼杀在萌芽状态,避开事故的发生与恶化。
二、 设备方面:
在设备修理方面我不敢说是驾轻就熟,也算得上游刃有余。上班期间设备发生的任何故障,能马上发觉问题所在并将其解决。比如压缩机流量过高时主
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