某工程深基坑支护施工方案secret.docx

某工程深基坑支护施工方案secret.docx第一章、编制说明
一、 编制依据
二、 编制说明
第二章、工程概况
一、 总述
二、 工程地质条件
三、 设计要求：
四、 现场施工条件
第三章、施工组织部署
一、 施工目标
二、 项目经理部组织机构及职责划分
第四章 动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、环 保、职业健康安全负全面领导责任。
1） 、项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决策者，直接领 导材料部、设备部、综合办公室；
2） 、生产副经理是项目施工的忠实执行者，负责项目工程部、质 安部，负责本工程的生产管理；
3） 、项目总工程师是整个项目的策划者，负责项目内业技术部。
2、项目专业管理层
项目专业管理层由项目部各管理部门组成，在部门的设置上，为 了便于工程的统一管理，设置工程部、技术部、质安部、材料部、设 备部和综合办公室“五部一室”；
各部门主要职责如下：
1） 、工程部：主要负责工程的任务计划、施工准备与工程实施等 管理；
2） 、质安部：负责工程的质量；工程的职业健康安全生产、环境 保护和文明施工管理；
3） 、技术部：主要负责工程施工组织设计、项目质量计划的编制、 施工技术交底、档案资料、技术资料、材料试验、钢筋翻样、模板翻 样、工程测量等管理；
4） 、材料部：主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具 对内租赁等管理；
5） 、设备部：负责机械设备配置、使用和现场施工用电的管理；
6） 、综合办公室：主要负责现场的后勤、企业文化、党群工作等。
3、项目作业层
主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验 的自身队伍组成。
4、具体的项目管理组织如框图所示:
施工项目管理组织机构框图
项目经理
项目副经理
项目总工程量师
综合施工队
土方开挖施工队
锚索施工队
土钉喷锚施工队
多头搅拌桩施工队
微型桩施工队
人工挖孔桩施工队
5、主要岗位的岗位职责
1)项目经理
、项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质
量、安全、文明施工、企业文化及成本管理负全面的责任。
、项目经理是项目上总的决策者，对如何贯彻国家的法律、 法规，如何实现公司总部的质量方针、质量目标、安全目标、成本目
标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对贵司的承诺，如何 在施工过程中与贵司保持良好的沟通以实现贵司的各项目标进行总 的策划决策。
2 )、项目总工程师
、项目总工是项目的总的策划者，在工程开工前根据施工图 纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标组织编制施工组织设 计和项目质量计划。
、在施工当中应负责及时根据工程实际的变化补充各种施工 方案和技术措施或及时调整项目质量计划。
、在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详 细的用户使用说明书，主持竣工后的维修、保养、回访工作，确保因 质量问题的投诉率为零。
3)、项目副经理
、项目副经理是项目管理的总的实施者，在项目经理组织下, 经项目总工程师策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划，项目 副经理应坚决执行。
、项目副经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明 施工成本核算等负责直接领导责任。
第四章、施工准备工作
一、技术准备
1、 施工图设计技术交底及图纸会审
⑴、合同签订接到施工图纸后，项目总工马上组织有关工程技术 人员熟悉施
工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。
⑵、图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中 内部预审。
⑶、图纸会审的重点和内容：
、图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全；
、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致;
、是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全 或加大费用等方面的问题。
2、 施工组织设计
图纸会审完成后，由项目总工及其它有关工程技术人员根据会审 的施工图纸，贵司的有关要求，公司的设备、人员情况，国家的有关 规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计，并进行交底。
3、 规范、标准、图集等
准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。
4、 设备和器具
根据施工组织设计的要求，组织施工设备的进场，准备本工程所
需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。
5、测量基准交底、复测及验收
项目总工组织有关人员进行测量控制点的交接，并根据测量方案 进行控制线、控制点的测量，复核工作。
二、 临时供水、供电
⑴应综合考虑生产、生活等各方面的因素，确定需用量、管径、 导线截面、
变压器容量并合理布置管线。
⑵施工用电使用市电，以满足施工、生活、办公照明需要。施工 用电采用绝缘电缆
⑶施工用水在工地东侧接驳，水管埋入地下。
⑷现场总用电量计