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装饰工程公装投标流程图
单位名称
流程名称
公装投标流程
层 次
3
任务概要
公装项目的投标
单位
总经理
营销总监
公装业务部
相关部门
招标单位
节点
A
B
开始
C
D
E
1
接受资格预审
C4
C5
E5
E6
C6
程序
一、《招投标法》
二、招投标程序规定
三、资格预审表及相关资料
公装业务部通过电话或邮件的方式向招标单位索取资格预审表，了解招标项目的相关介绍
填写资格预审表的详细栏目，包括投标申请人（本公司）的概况，经验与信誉、财务能力、人员能力及设备状况
一个工作日
公装业务部将资格预审表、投标资料递送给招标单位，以便参加投标前期的资格预审
招标单位进行资格预审，在预审通过后根据实际情况需要通知公装业务部投标负责人准备现场考察事宜
投标负责人准备现场考察接待事宜
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
接受资格预审
重点
接受资格预审
标准
资格预审表填写规范、齐全，预审资料齐全
研究招标文件
E7
C7
B7
程序
一、《招投标法》
二、招投标程序规定
三、投标文件及图纸
投标负责人向招标单位购买招标文件及图纸，并在营销总监的指导下，组织本公司相关人员详细阅读招标文件的各项条款，分析、研究招标文件，明确招标单位的要求，熟悉投标须知
根据实际
重点
招标文件及图纸的研究！
标准
研究招标文件时，应做到明确地了解招标单位的要求：
研究合同条件，明确双方的权利和义务，包括工程承包方式，工期及违约惩罚，材料供应及其价款结算办法，预付款的支付和工程款结算办法，工程变更及停工、窝工损失的处理办法
研究设计图纸、技术说明书，包括整个工程设计及各部分详图的尺寸，各图纸之间的关系，工程的技术细节和具体要求，设计规定的各部材料和工艺方法，工程对装饰装修材料有无特殊要求
参加现场勘察及参加标前会议
E8
C8
E9
C9
程序
根据招标单位的安排，投标负责人组织相关人员参加现场勘察活动，在现场听取招标单位的设计交底
根据实际
一、《招投标法》
二、招投标程序规定
现场勘察结束后，投标负责人组织相关人员结合招标文件、设计交底提出质疑，向招标单位发出书面材料
一个工作日
投标负责人参加标前会议，听取招标单位的答疑
重点
进行工程现场的勘察
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
参加现场勘察及参加标前会议
标准
做到细致、全面，现场勘察一般包含下列七项内容：
专业配套工程的施工进度、配合协调情况
土建、给排水、暖通、防水等工程的施工质量
材料的存放情况
施工所需的水电供应情况
当地的装饰装修材料和设备的供应情况
当地公认的装饰装修技术操作水平和收费情况
当地的气候条件和运输情况
确定投标策略及报价方案
C10
B10
A10
程序
一、招投标程序规定
二、投标策略、投标报价方案文件
投标负责人组织公装业务部研究投标策略，以指导投标的全过程，在确保中标的同时