公司各部门绩效考核表格汇总.docx

高管月度考核表
（考核对象：主管/ （副）部长/经理（含）以上级管理人员）
姓名:岗位名称： O 导分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
时有
/、服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，百行诚信，立场坚定，足为楷模
1 0
品行诚实、言行规矩、平易近人
8 — 9
言彳亍
告属正常、无越轨行为
7
古+

56
2"''''''
私务多、经常利用上班时间处理私事、或
亶离岗位
5以
、-
成本意识
1 0 %
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10

8- 9
口 /
三成本意［
能节约
7

5 —6

5以下
' -- - - - 2- -
备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核入签需
（副）总经理确认
考核日
川I
技术人员月度考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：1＞久 L考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-2 9
在监督下能完成任务
15 — 25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确，无任何差错
20
完成任务质量尚好，但还可以再加强
1 5-19
工作疏忽，偶有小差错
10-14
工作质量不佳，常有差错
1 0以V
工作技ig
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责
任感15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
1 5
工作努力，主动，能较好完成分内工作
1 3 — 14
有责任心，能自动自发
1 0-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10 — 12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7 — 9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
1 0%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8—9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5-6
备注：
关干“工作任务”这个