2022年资源配备计划及措施三篇.docx

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　　3、新工人开工前的三天进场，进场后由平安员对新工人进行平安、防火和文明施工教化，为落实施工安排和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度安排、分项工程的施工工艺标准及平安、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
　　(二) 施工机械、设备配置安排
　　1、选配原则
　　(1)依据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
　　(2)依据本工程的工期、工程量的大小和所采纳的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
　　(3)所选用的机械设备既要满意施工生产的须要，又要尽量降低成本。
　　(4)全部机械设备全部选用性能完好的机械设备。
　　2、施工机械设备的合理作用
　　(1)定人定机，实行机械运用、保养责任制，将机械设备的运用效益与个人经济利益联系起来。
　　(2)实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必需持有有效的特种设备操作证作业。










　　3、施工机械设备的保养和养护
　　(1)机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。
　　(2)机操工要坚持清洁、紧固、调整、润湿、防腐十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异样，要刚好停机检修，不得带病运转作业。
　　(3)机械设备要杜绝三违(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和运用说明书要求作业。
　　4、进场安排
　　依据现场施工和进度安排的要求，编制施工机具需用量安排，并以此为依据组织施工机具刚好进场。
　　(三) 资金配备安排
　　足够的资金是本工程得以顺当完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。
　　1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金需求。
　　2、确保本工程资金专款专用，合理运用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。
　　3、对涉及材料、机械、人工工资及平安防护措施的资金优先保证，做到支付刚好，绝不影响工程进度。
　　(四) 材料设备采供安排










　　首先项目经理对施工现场应有全盘的施工支配和周密的安排，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的支配安排，对机具、材料的进场提出意外应急安排，并提前制定应急措施。
　　1、材料方面
　　(1)材料选购安排一般提前15~20天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料选购而影响工期，公司仓库对各种材料应有肯定储备，若在施工中某种材料不能刚好到现场时，应想方设法、多方了解向有关单位刚好联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能刚好进场。
　　(2)公司向项目供应合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是选购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前供应样品，给业主和设计单位确认，采纳货比三家比质、比价、比服务的原则进行运作，特殊是所用胶泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应马上另找其次家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。
　　(3)场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。
　　(4)对业主供应的物资供应单位进行有效的限制，使其能满意施工须要，在合同中规定双方的责任，将业主供应的物资列入选购安排，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加以记录和刚好处理。

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