5S推行小手册.doc

改善无极限 XX5S升华推委会
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整理 整顿 清理 清扫 素养
5S
推
行
手
册
XXX
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答：第一步从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘；：第二步：清扫点检机器设备；第三步：整修在清扫中发现有问题的地方；第四步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题；第五步：实施区域责任制；第六步：制定相关清扫基准。
15、问：清洁的推行要领？
答：落实前面的3S工作；目视管理与制订5S实施办法；制订奖惩制度，加强执行；公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。
16、问：推进清洁的步骤？
答：第一步：对推进组织进行教育；第二步整理——区分工作区的必需品和非必需品，调查它们的使用周期，并记录下来；第三步：向作业者进行确认说明；第四步：撤走各岗位的非必需品；第五步：整顿——规定必需品的摆放场所；第六步：进行标识；第七步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明；第八步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。
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17、问：素养的推行要领？
答：制订服装、工作帽等识别标准；制订共同遵守的有关规则、规定；制订礼仪守则（如《员工手册》）；教育培训（新员工加强）；推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等）。
18、问：推进修养的步骤？
答：第一步：按标准规定要求作业；第二步：培养良好的个人修养和职业道德。
19、问：什么是5S标准？
答：5S标准是对各类环境在现有资源下所能达到的完美状态作为参照设立。
20、问：5S标准设立后需要不断的维护更新吗？
答：需要，要对每一阶段的执行情况进行检讨、修正，不断提升5S标准。
21、问：怎样局部推行5S？
答：A、选定样板区。对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区；
B、实施改善。集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影；
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C、效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。
22、问：推行全面5S可以采用那些方式？
答：红牌作战；目视管理及目视板作战；识别管理；开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫；改善及标准化。
23、问：员工在5S活动中的职责？
答：配合工作安排，主动对自己的工作环境进行整理、整顿和清扫，物品、工具及文件等放置整齐有序，保持工作区域内的清洁和畅通，养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的良好习惯；
24、问：推行5S的最终目的是什么？
答：提高员工素质，降低成本、提高效率推动企业发展。
25、问：什么是目视管理？
答：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种能看得见得信息来组织现场生产活动，以提高劳动生产率的一种管理手段；
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26、问：目视管理的目的是？
答：他的目的是把工厂潜在的大多数异常视觉化，变成谁都一看就明白的事实；
27、问：目视管理作用？
答：作用是能够迅速快捷传递信息；形象直观将潜在问题和浪费显现出来；客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气；促进企业文化建设。
28、问：目视管理的类别有哪些？
答：目视管理的类别有红牌（又称红牌作战）；看板；信号灯 ；操作流程图；反面教材 ；提醒板 ；区域线 ；警示线 ；告示板；生产管理板。
29、问：红牌作战的步骤？
答：第一步：红牌方案出台；第二步：决定挂红牌的对象；第三步：明确判定标准；第四步：红牌的发行；第五步：挂红牌；第六步：红牌的对策与评价。
30、问：看板作战的作用？
答：看板管理的作用：（1）传递情报，统一认识；（2）帮助管理，防微杜渐（3）绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争；（4）加强客户印象，提升企业形象。
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31、问：看板作战的“三定原则”是？
答：定位：放置场所明确；定物：种类名称明确；定量：数量多少明确。
32、问：识别管理的类别
答：人员识别；工种识别；职务识别；熟练度识别；