考核指标定义财务.docx

考核指标定义财务.doc考核指标定义

(财务

)
编号：

0001
指标名称 完整性
指标定义 指材料出、入库单据收集的完整率及处理单护材料数× 100%
数据采集 财务部
数据来源 财务部、供应部
数据核对 财务部
统计周期 每月/年 1 次
统计方式 数据
考 核 等 级 考核等级： S、A、B、C、D
标 准 及 操 考核标准： 97%以上为 S， 95%~97%为 A 、93~95%为 B、90~93%为 C、90%
作说明 以下为 D。
考核得分： S 得分为 5，A 得分为 4， B 得分为 3，C 得分为 2， D 得分为 0
操作说明：
编号：

0008
指标名称 及时性
指标定义 指在取得发票以后能按时妥善处理完毕。
计算公式
数据采集 财务部
数据来源 各部门
数据核对 财务部
统计周期 每月一次
统计方式
考 核 等 级 考核等级： A、B
标 准 及 操 考核标准：及时处理为 A 、超时处理为
作说明 考核得分： A 得分为 5，B 得分为 1
操作说明：

B。
编号： 0009
指标名称

完整性
指标定义
计算公式
数据采集
数据来源

指派工单收集的完整率及处理派工单的完全情况。
完整率 =所收集派工单数量 / 应收集派工单数量 X100%
财务部
各车间
数据核对
财务部
统计周期
每月 /年一次
统计方式
数据
考核等级
考核等级： A、B、C
标准及操
考核标准：完整率大于等于 90%且处理派工单完整为 A 、完整率大于等于 80%
作说明
小于 90%且处理派工单完整为 B、完整率小于 80%或处理派工单不完全为 C。
考核得分： A 得分为 5，B 得分为 3，C 得分为 1。
操作说明：
编号： 0010
指标名称
准确性
指标定义
没有处理差错的派工单数与总的派工单数的比率
计算公式
准确性＝没有处理差错的派工单数÷总的派工单数×
100%
数据采集
财务部
数据来源
各车间
数据核对
财务部
统计周期
每月/年 1 次
统计方式
数据
考核等级
考核等级： S、A、B、C、D
标准及操
考核标准： 97%以上为 S， 95%~97%为 A 、93~95%为 B、90~93%为 C、90%
作说明
以下为 D。
考核得分： S 得分为 5，A 得分为 4， B 得分为 3，C 得分为 2， D 得分为 0
操作说明：
编号： 0011
指标名称
差错率
指标定义
有处理差错的材料消耗单数与总的材料消耗单数的比率
计算公式
差错率＝有差错的材料消耗单数÷总的材料消耗单数×
100%
数据采集
财务部
数据来源
各车间
数据核对
财务部
统计周期
每月/年 1 次
统计方式
数据
考核等级
考核等级： S、A、B、C、D
标准及操
考核标准： 3%以下为 S，3%~5%为 A 、5~7%为 B、7~10%为 C、10%以上为
作说明
D。
考核得分： S 得分为 5，A 得分为 4， B 得分为 3，C 得分为 2， D 得分为 0
操作说明：
编号： 0012
指标名称
及时性
指标定义
指在取得材料消耗单以后能按时妥善处理完毕。
计算公式
数据采集 财务部
数据来源 各车间
数据核对 财务部
统计周期 每月一次
统计方式
考 核 等 级 考核等级： A、B
标 准 及 操 考核标准：及时处理为 A 、超时处理为 B。
作说明 考核得分： A 得分为 5，B 得分为 1 操作说明：
编号： 0013
指标名称 差错率
指标定义 有处理差错的员工工时记录数与总的员工工时记录数的比率
计算公式 差错率＝有差错的员工工时记录数÷总的员工工时记录数× 100%
数据采集 财务部
数据来源 各车间
数据核对 财务