“三基”工作实施方案.doc

“三基〞工作实施方案
为全面贯彻落实?关于进一步强化提升“三基〞工作的指导意见?〔中国石化企〔2021 〕516号〕、?中石化石油工程公司进一步强化提升“三基〞工作实施方案?〔中石化油工企〔2021 〕250号〕和?中原石油工程公司“员入党，通过党员责任区、党员示范岗、党员工程攻关、党员志愿效劳等途径，鼓励基层党员发挥先锋模范作用。坚持以党建带工建、带团建，领导、支持、创造性地开展群众性活动，激发员工的劳动热情和创造活力。及时掌握员工思想动态，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，落实
“四必访〞“五必谈〞制度，做好员工心理疏导和情绪管理。
〔二〕深化工程部班子建立
开展“四好〞班子创立活动，推行负责任、有能力、守规矩、讲正气、做表率“五位一体〞的标准化创立模型，构建“四好〞领导班子创立体系，细化创立措施，完善“四好〞领导班子考核评价机制。 加强工程部班子配备，按照“三定〞方案要求，配齐配强领导班子，确保岗位、人员、职责到位。落实“双向进入、穿插任职〞等措施，不断强化工程部领导班子团队的优势互补功能。抓好工程部队伍建立，研究制定相关管理方法或配套措施，建立健全选拔任用工作机制，进一步激发队伍活力。标准议事决策行为，坚持集体领导与个人分工相结合，按照“党政同责、一岗双责〞的要求，细化责任分工，落实岗位责任，切实做到分工协作、互相补位。催促指导工程部建立健全“三重一大〞决策、领导班子议事规那么等制度，确保工程部班子民主决策、科学决策。狠抓领导干部教育培养，实施系统化、模块化教学，推广应用?石油工程工程经理核心能力培训教材?，提升工程部经理实战能力。
〔三〕推进工程部班组建立
坚持把“班校家〞建立作为“三基〞工作的重要品牌工程来抓，进一步细化量化工作内容、考核指标和管理方式，形成科学、标准的管理体系和运行机制。评选表彰示范班组，以点带面、整体推进，推动实现班组内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化、团队建立人文化，
激发工程部班组创效活力。开展班组长岗位竞聘，建立以能力和业绩为核心的竞争机制，完善岗位公开选聘制度，严格落实?关于加强班组长竞争上岗工作的通知?，全面推行班〔组〕长竞聘，激发班组长活力。建立班组长动态管理机制，加强班组长日常绩效管理、岗位考核等工作，促进班组长队伍良性循环。深入开展“公开解难题，民主促开展〞主题活动，通过“职工代表在基层〞微故事征集活动，不断扩大厂务公开工作的覆盖面，进一步强化民主管理。
〔四〕加强工程部文化建立
发扬传承“三老四严〞“四个一样〞和“严细实恒〞等优良传统，积极宣贯中国石化企业文化价值理念，大力弘扬和实践“特别能战斗、特别能担当、特别能超越〞的铁军精神，强化理念融入制度，优化业务流程，标准工程部管理和岗位操作，有效促进文化理念的落地。引导员工自觉遵守?员工守那么?和员工礼仪标准，正确认识个人进步与企业开展之间的辩证关系，不断增强员工对企业的认同感、归属感。扎实推进企业文化建立，拓展员工践行文化理念的参与平台。加大平安、廉洁、质量、法律文化进基层的推进力度，交流提升公司文化品牌，形成以文化拓市场，以品牌创效益的生动局面。持续改善工程部所必要的生产生活设施，丰富工程部员工文化生活，加强“两堂一室一舍〞建立，以小型多样、贴近员工所需的文体活动，满足员工的精神文化需求。
〔五〕扎实开展提升工程部管理工作
建立健全提升工程部管理工作评价标准，围绕平安环保、生产经营、现场管理、队伍建立等根底工作，进一步完善?提升工程部管理工作考核细那么?和量化评分标准，使其更加符合工程部实际。进一步标准提升工程部管理工作检查运行方式，认真组织好月度检查，重点抓好问题的整改落实，建立问题清单，按照定人员、定时间、定标准、定措施的“四定〞原那么和“一改一消、不改追责〞的要求，确保问题整改到位。充分发挥考核的鼓励约束作用，依据提升工程部管理检查结果和排名，对工程部各岗位进展考核兑现，奖优罚劣。
〔六〕完善落实工程部岗位责任制
在2021 版岗位责任制的根底上，对各部门岗位责任制建立情况进展梳理，按岗位和工种修订完善岗位责任制，公司统一制定和发布，由工程部组织员工学习，采取班组日检查、工程部周检查和提升管理综合检查方式，对员工岗位责任制掌握和落实情况进展考核督导，并将岗位责任制的执行情况与员工绩效考核挂钩，确保员工熟悉岗位责任，掌握岗位技能，提高员工的岗位责任心和执行力。
〔七〕加强**工程部管理
深入开展比学赶帮超工作，持续优化工程部指标评价体系，从效益、质量、效率、速度四个方面对工程部施工情况进展全面评价，定期开展比照排名，引导工程部先进、勇创一流，调动各方面的工作积极性，共同提升工程部管理水平。持续完善工程部
“工程决策、生产运行、财务预算核算、经营分析、绩效考核、责任追究〞六