旧楼改造工程施工组织设计.docx

长春市宽城区2016年旧楼改造
工程第十五标段
施 工 组 织 设 计
建立单位：
监理单位：
施工单位：
编制：
日期：2016年 7月 22日
第一章 编制说明
编制依据
国家行业有关政策、法律法规，尽量缩短工期。
〔 2〕合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。
〔 3〕加强进度的方案性，确保施工按方案进展。。
第三章施工部署
〔一〕工程目标
1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严
格按照合同条款要求及现行标准标准组织施工，工程一次验收合格率达
100%，优良率到达80%以上。观感质量得分为90以上，工程质量优良
2、平安目标：
(1)无人身重伤及以上伤亡事故；
(2)无交通死亡事故；
(3)无等级火灾事故。
〔二〕管理组织机构
1、组织机构：本工程按工程法组织施工，工程经理选派承当过改造
及高级装修工程工程管理、并具备丰富装修管理经历的国家一级工程经理
担任；工程总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有高级装
修管理经历的工程技术人员担任。工程经理部对本工程的人、财、物按照
工程法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一方案，统一协调，
统一管理，并认真执行ISO9001 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位
人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续、有效的
运行。通过我们科学、严谨的工作质量和工程管理经历，确保合同规定的
工期及装饰优质工程目标的实现。
工程部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的?质量手册?和
程序文件?。
〔 1〕 领导班子：由工程经理、工程总工程师组成，负责对工程的领导、
指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、本钱、质量、平安和创优等
负全部责任。
〔 2〕 技术组： 负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，
对分项工程进展技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理
工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监视工
序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
〔 3〕施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产方案，组织实施
现场各阶段的平面布置，平安文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工
过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
〔 4〕安质组：负责施工现场平安防护、文明施工、工序质量日常监视
检查工作。
〔 5〕物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监视控
制现场各种材料和工具的使用情况等。
〔 6〕核算组：负责工程款的回收，工程本钱核算，工程资金管理，编
制工程预算、决算，验收及统计等工作。
以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解
决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
〔四〕施工准备工作
1、技术准备工作：
〔 1〕 工程总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，
做好图纸会审。
〔 2〕针对本工程特点进展质量筹划，编制工程质量方案，制定关键工
序、重点工序质量控制措施。
〔 3〕依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技
术交底，指导工程施工。
〔 4〕编制施工预算，提出主要材料用量方案。
2、劳动力及物质、设备准备工作：
〔1〕组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级 教育和操作培训。
〔2〕落实各组室人员，制定相应的管理制度。
〔3〕根据预算提出材料供给方案，编制施工使用方案，落实主要材
料，并根据施工进度控制方案安排，制定主要材料、半成品及设备进场时
间方案。
〔4〕组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
第四章 各分局部项施工工艺
一、地砖地面：
公共局部楼地面面层破损，原面层为地砖的采用同材质地砖进展局部
修补，，原面层为水磨石的，全部剔除后满铺 300x300的防滑地砖，踢踏步 砖加踢脚线均由同材质地砖加工而成。
铺贴前，必须规方找平。如为单间应从里墙角开场；如为两间相连房
间，那么应从门口中间拉线，然后弹出厚度水平线，并按单间、双间要求
顺序试铺。
铺贴：
按弹线在湿润的基层上刮一层素水泥浆，同时在砖反面刮一层水泥浆，
并立即按规方弹线位置拉通线处铺到预定部位；确认顺直后，在整张砖面
上垫以木板，用橡皮锤拍实拍平，使外表平整、密实。并随时用直尺、坡
度尺、塞尺检查平整度及坡度误差。
调缝：
如有砖块不平整，缝隙不均匀、不直，应进展拨缝。先拨竖缝后拨横 缝，要边拨缝、连拍实、连找平。
外表清理：
拨缝找平后，把外表余浆扫掉，待结合层到达可上人的强度后，必须
撒一遍干灰将面