《物流管理案例分析》案例_11_KON公司的跨国采购与准时供货.ppt

案例11KON公司的跨国采购与准时供货案例分析案例摘要:?实行精益生产、准时供货的企业,一般会将供应商选择在组装厂的周围,保持运输距离不太远,但这样对跨国采购就有一定的制约,限制了成本的降低。?KON集团是生产专用设备的公司,属于多品种、小批量生产的企业,公司在成功地实施精益生产的基础上,探索跨国采购策略的实施。?其中一个保证成功的重要因素就是物流。公司概况?CDS公司是KON公司旗下生产液压履带式钻机的五大生产商之一,负责三个型号钻孔机的设计和总装调试?公司拥有一个400平方米的车间,用于组装调试;一个500平方米的露天仓库,原料在此存放1至2天;一个30平方米的仓库,用于存放标准件?采用精益生产方式,实行看板制度,?获得成本优势,从而增加利润率?新产品开发选择跨国供应商,为其他产品的采购转换提供经验和数据?推动KON其他分公司效仿,降低成本,提升整体竞争力跨国采购带来的问题?运输距离远,难以保证准时到货?过度频繁的运输,运输成本增高。在国际海运中,主要是依靠大批量的运输来降低运输成本,但精益生产模式要求供应商能够小批量频繁送货,最理想的状况是所有的零部件在组装生产线上需要的时候运输到生产线上,这样势必造成运输成本的上升。?质量问题难以及时纠正。跨国采购供应商的选择和培养?在山东选择了一主要供应商,同时又在常州选择了两家公司作为零部件生产的供应商?配合供应商采用精益生产的管理模式,推行CDS的管理方法,采用与CDS相同的技术设备?将世界信赖的KON公司的销售和售后服务体制引进到供应商物流方案?设立KON(中国)投资有限公司?选择3个供应商;设立2个零件仓库,负责集中、转运工作;设立2个培训中心、31个KON代理店?建筑机械主要由KON的一位于山东的合资工厂生产,所涉及到的零部件供应商主要集中在山东济宁,与KON合资企业的距离一般不超过100公里,大多都在20公里以内物流结构图准时供应方案?将零部件供应和备品备件供应分开,对物流的运输进行规划?针对CDS生产需要的零部件供应:KON(中国)投资有限公司负责从各供应商处采购CDS所需要的全部零部件,然后统一运输到位于常州的供应商处,再统一包装拼箱后,运输到日本大阪仓