公司6S管理方案.doc

公司6S管理方案.doc一车间6S管理实施方案
6S是企业现场管理的基础，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、
素养、安全活动使员工养成良好的习惯，保持环境和设备整洁，创造
一个舒适的工作场所，塑造企业的良好形象，特制定本方案。
四、6S推行的准备阶段
1．召开动员大会，表达推行6S活动的决心，统一员工思想。
2．成立6S管理活动推行领导小组，负责6S管理活动的组织，策
划实施、检查、考评等。
3．宣传造势教育培训
①通过板报宣传栏、标语，宣传6S基本知识，营造推动6S的良
好氛围。
②组织公司员工系统学习6S的VCD教材，编写《6S手册》进一步
领会推行6S活动的目的，意义和作用营造全员参与的浓厚氛围。
五、6S活动推行组织与职责
1．成立6S领导小组。
组长：占文俊
副组长：徐健、娄礼梅、何珍柱、张先海、姜廷悦
成员：各部门负责人、各车间主任
2．6S领导小组下设6S推行事务办公室。
主任：姜廷悦
成员：丁来斌、秦二虎、李树华、王立山、张春、秦虎、唐世
保、张相卿、李俊、姚蕾
组长
占文俊
副组长
徐健

副组长
娄礼梅

副组长
何珍柱

副组长
张先海

副组长
姜廷悦
组员
丁
秦
秦
李
王
张
唐
张
李
姚
王
徐
邹
王
来
二
树
立
世
相
传
玉
斌
虎
虎
华
山
春
保
卿
俊
蕾
芳
丽
军
兰
3．职责
组长职责：负责6S小组的运作并指挥监督所属组织，负责全程计划执行和管理。
副组长职责：协助组长工作，协调6S各类活动的正常开展。
办公室主任职责：拟定推行方案，召集会议、筹划策划推动6S
活动
成员职责：协助办公室主任拟定推行方案、制定本部门的推行方
案并督促检查6S活动实施情况。
六、实施步骤
各部门负责人依据公司6S活动要求，制定本部门的6S活动计划，按照6S活动的具体要求，织开展6S自查自纠活动将6S活动规范化、制度化，并在巩固6S活动成果的基础上不断持续改进。
整理
整理：不仅是将物品整理好，更重要的是将必需品与非必需品区分开处理掉不需要的东西，在岗位上只放置必需品。

a．使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率。
b．清除空间、资金、工时和人力资源的浪费。
c．保障生产安全，提高产品质量。

物品分类整理
对工作场所进行全面检查，根据物品的状态进行分类，确定哪些是需废弃的对现场发现的问题进行记录并纠正，清除不要的物品时应注意以下几个首眼点：
a．工具箱、抽屉、橱柜中没有杂物：如废旧书报、杂志，已
损坏的各种器具等。
b．是否有长时间（半年以上）不用的设备、原材料、待返品
或一些不明状态的物品。
c．仓库墙角落、窗台下、货架后面、架顶上是否摆放着一些
生锈变质的物品，是否有一些多年（两年以上）不动的材
料半成品、零配件等物品。
d．办公场所、桌凳底下、资料柜顶上是否摆放着废纸箱、样
品等杂物。
e．设备周围是否有废弃的杂物、工装、夹具、模具、工具等。
必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：
类别
使用频度
每小时
必需品
每天
每周
每月
三个月
半年
非必需品
一年
二年
未定
有用
不需要用
不能用

处理方法
备注
放在工作台上或随身携带
现场存放（工作台附近）
现场存放
仓库存储
仓库存储
定期检查
仓库存储
定期检查
仓库存储
定期检查
仓库存储
定期检查
仓库存储
定期检查
变卖/废弃
定