铁路岗位成才演讲稿：路在脚下.docx

指、公司、监理、项目施工安排和月报的编制、考核、上报和下发，在工作的过程中我深刻的了解了施工安排的编制和落实的重要性，它对项目施工生产的进度和可行性起到了科学性、指导性的作用。所以在编制安排时我时刻要求自己肃穆、仔细、细心，当然安排的编制更要结合工程实际进度、上级主管部门下达的相关文件和未完工程数量等进行统筹支配、全盘考虑、松弛有度。施工安排的顺当科学实施。截止2007年5月25日，××项目部已完成了项目的全部主体工程，，其中特大、大、中桥2520钻孔桩全部完成，承台319座全部完成，墩台身319座完成315座；涵洞128座
全部完成；土石方238余万方全部完成。目前进入惊慌的附属工程施工，在优秀共产党员项目总经济师的指导下，我结合现在项目实际剩余工程量、工期及相关文件编制了《关于下发大干160天进度支配及奖罚标准的通知》，为项目的大干供应了科学的施工依据和施工任务目标，现在××正有条不紊的进行生产，大干形势喜人。同时通过安排的上报和调度的紧密协作，为
项目、为企业创建了良好的形象进度收益。尤其在业主和上级主管部门开展大干竞赛评比中多次获得全管段前两名的好成果，对企业的形象也起到了良好的宣扬效果。努力就会有收获，我也因此获得了公司“2006年度优秀安排人员”荣誉称号。
发扬四局良传统、攻坚克难终成优
××铁路开工初期，经公司团委和项目部党政工领导的探讨，确定成立团工委，并由我担当团工委书记。××铁路建设标准高、工期短、时间急、任务艰难而紧迫，11月14日集团公司××工指召开大干动员大会。作为项目的团工委书记，为了加快施工生产进度。12月2日我在支部大会上宣布成立“××团员青年突击队”。根据××公司、局指劳动竞赛管理方法，结合经理部现场实际，经理部开展了多种形式的劳动竞赛，促使施工进度不断加快，顺当完成局指下达的施工任务。尤其刚过完春节，经理部接到我部管段西宁联络线特大桥工期提前的通知。工期的提前，不论在进度，平安，质量都带来了很大的难度，任务特别艰难。但是为了保证工期的完成和进度，平安，质量等统统达标，经理部快速行动，狠抓落实，相应的制定了《关于下发确保西宁联络线特大桥工期的支配及奖罚措施的通知》和《关于明确职责及划分项目责任区的通知》，文件出台之后，我们的“××团员青年突击队”队员驻守到了我们的各个施工点，在公司党委、团委和项目部党工委的指导和关切下，我们青年进一步的提高相识，看清形势，仔细而规范的落实自己的工作和行为，以争当“先锋模范”的目标，带领着我们广阔的员工“激昂精神，攻坚克难”努力完成公司的进度目标，创建一个个大干的热潮。为了确保完成进度安排，常常深夜还立于正在灌注混凝土的桩孔前，甚至是几天也不曾合过眼。因为我们都知道这不仅仅只是为了完成任务，更是为了保障我们这条铁路的平安质量达标准，打造出一条让国家、让人民群众满足的、放心的、优质的客运专线。通过项目部领导的精细管理，我带领全体共青团员在大干期间充分利用人、材、机，发扬四局“特殊能吃苦、特殊能战斗”的优良传统，创下了日完成钻孔桩28根、、墩身5座、日完成产值318万元的最高纪录，是项目施工又一新高。










今年，我和全体团员青年们结合“管理年”的详细要求，依据施工区域，划分出四个“青年平安质量责任区”，通过协作项目部党工委开展争创“红旗项目部”的青年成材岗的详细举措，以“岗位比武、争当先锋”为目标，大力落实“三检制”即自检、外检、抽检，发挥团员青年在“三检制”一线先锋的作用，促进工程质量的提高和青年管理的规范。同时，在项目总经济师的指导下，加强劳务协作队伍的管理、教化、培育和合作，结合创建“红旗项目部”的举措，以在外协劳务队伍中主动组织开展争创“红旗标杆段”和“红旗标杆劳务队伍”活动为契机，充分发挥管理优势，创建大干热潮，推动项目各项管理不断上新台阶，创建更好的效益目标。活动期间每月对劳务队伍进行推优考评、按安排考核，先后涌现了上海浦联建设有限公司、福建江阴建筑有限公司等多家优秀、优胜外协劳务队伍，为项目、为企业的不断壮大再添力气。