细方法有⑴追踪式。先提出一个问题，从中捕获一个或几个疑点，以此为线索进行追踪，直到胜利。⑵类比式。从已知的问题或事务中找出基本点，类推比较，进行联想。⑶辐射式。以一个问题为中心，向外辐射。⑷归谬式。对已有结论的东西，对其思维方式和过程重新回顾，发觉谬误，加以改进。⑸归纳式。把几种特点、用途加以迭加和归结，形成新产品。⑹相反式。从问题相反的角度或相反的方面去考虑问题。
，提高敏感。见空子就钻，决不放过。主动拓展新业务，对老业务扬弃等。
、分析情报。搜集信息，从中发觉问题，实行各种分析方法，如数量分析，图表分析，趋势分析等，启发思想。
，集思广益。此外，实行特别规手段有时也能激发灵感。
2 阿克苏诺贝尔公司曾提出过：领导艺术是什么——不是员工为你工作,而是员工和你共同工作。由此可以看出公司所要提倡的一种领导者的看法。团队工作目标的实现须要多环节，多渠道，多部门的相互连接和协作，团结协作，共同完成。领导起指挥、协调作用，并不是自己身体力行去做每一项详细工作。《企业管理》杂志介绍原TCL王牌副总裁吴士宏的成长经验时，提到吴士宏起初在微软公司担当中国地区总经理时，意图不仅得不到下属的理解和认可，还受到下属的排斥，业务做的不好。吴士宏经过冷静思索，细致查找缘由，发觉问题出在角色错位。自己应是一个协调者、组织者，而不应是一个自认为比谁都强的实践者。不应把自己的实力同下属相比。人的实力有差异，当然自己的实力比下属强，对下属取得的工作进展也要刚好认可，确定下属的成果，要会赞美别人。如此才能调动下属的潜能，下属也才能因受到鼓舞而越战越勇。经过调整角色、变更工作方法，吴士宏渐渐被认可，业务渐渐好转。这个小故事不仅很好地映证了威信与威权的区分，同时也更进一步地说明作为领导者要懂得敬重下属。
赫赛和布兰察德提出的情景领导理论，通过任务和关系两个维度将领导的领导方式分为吩咐、授权、参加、指导四种。同时该理论还提出了“员工成熟度”这样一个概念，将员工的成熟度也分为四类，并于管理者的四种方式相匹配。也就
3 是对于实力不足，又不愿努力的员工应采纳吩咐式的方法，告知这样的员工干什么、怎样干、何时和地去干。对于实力有限，但很情愿努力把事情做好的
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