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做好工会财务工作的心得体会
做好工会财务工作的心得体会
加强工会财务工作是全总的一贯要求，是实现维护职能的重要内涵，是完成工会工作任务和促进工会组织发展的重要保证，也是适应新时期新阶段工会工作的新任务的必定要求。但是，要切实提高工会财务工作水平,充分发挥财务工作的职能作用,就必需根据树立和落实科学发展观的要求,在做好“四个结合”上下功夫。[大*秘*书*网() 帮您找文章]
一、坚持宏观管理与微观管理相结合
从经济学的角度上讲,宏观管理是指政府部门充分运用相关的经济政策、经济手段和法律规范,不断引导企业的经营行为。对工会而言,事实上也有一个宏观管理问题。工会的宏观管理,主要是要通过工会财务部门对工会经费的运用方向、投资方向、资金流向和收支结构等方面进行决策、安排、调整、监督和服务,从而对工会开展各项工作和组织各项活动产生导向作用,保证工会组织重点工作和其它各项工作健康、有序地进行，确保工会组织维护职能和其它各项职能充分、有效地履行。










强调微观管理,就是把宏观管理的要求,落实到当前和今后一个时期工会组织的重点工作中去。一要深化探讨工作发展不平衡给工会组织的财务、财产管理带来的影响， 实行相应的主动措施和对策，力争刚好、足额收缴应收的工会经费。二要深化探讨重大政策调整给工会组织的财务、财产管理带来的影响。如当前社会上人力、物力资源配置不断重组，企业间和企业内生产力布局不断调整，企业撤消、合并、剥离、分流状况不断发生，都为工会组织的财务、财产管理带来较大影响，各级工会组织必需主动超前思维，事先做好打算，想方设法保证工会资产平安、完整不流失。三要深化探讨重大经济活动给工会组织的财务、财产管理带来的影响，如工会组织对企事业的重大投资、更新改造项目的实施、大型设备的购置、重大活动的开展等，各级工会和财务部门都要依据自身财力，仔细进行可行性和不行行性探讨，既要主动，更要谨慎。
二、坚持重点领域管理与其它领域管理相结合
首先，要精确把握哪些属于重点领域。当前及今后一个时期,工会财务工作的重点领域,至少应包括三个方面的内容:一是工会建设项目资金的管理；二是工会重大活动项目大项资金运用；三是工会对企事业投资的科学决策和论证。各级工会财务部门要仔细履行职责,加大监督、管理力度,严格根据全总要