公路安全生产工作体会.docx

5 页 共 17 页




2、留意物资材料管理,解决材料问题
路桥施工所需各类型材料种类困难、须要量大,除钢筋、钢纹线、水泥及外加剂等常规建材外，更常常面对诸多如新材料、新规范标准应用的问题，在平安生产管理上尤其应留意处理好这一问题。要强化物资材料管理，主要应从以下几方面着手：一是要妥当处理现场材料供应，针对所需材料的型号规格做好工料分析与细心测算，避开由于材料问题引发平安问题；二是材料选购上应严格依据工料分析形成的材料选购单，在材料订购上要一一落实型号、规格、产地等项目，科学组织招投标，保证材料质量，杜绝因材料订购不符引发的平安事故；三是材料进场验收要严格按程序规范向业主、监理单位报检，依次进行抽样检验、归类堆放，并刚好清退不合格建材；四是到场材料在平安爱护上也须由库管员做好盘点归类工作，针对易燃易爆品实行相应的平安防范措施。
3、做好机械设备管理工作,杜绝设备平安隐患 路桥施工工程所需的机械设备繁多，包括土方施工机械、钢筋混凝土施工设备及桥梁施工机械等，其管理始终是平安生产管理的重点环节。因此，做好机械设备管理工作，杜绝设备平安隐患是获得平安生产前提下最佳经济效益的重要途径。首先是应健全现行机械运用修理保养制度，针对路桥施工机械设备投入较多的状况，合理调度机械配置，在提升设备利用率的同时，留意加大设备修理、保养力度,随坏随修、决不带病作业，在施工间隙可结合施工安排进行设备保修保养，确保其正常运转。其次，机械设备运用安排应做到有的放失，合理编制，依据现场施工状况制定配件购置运用安排，力争做到设备进场即可施工，杜绝闲置奢侈现象，有效降低施工成本。










4、严查施工隐患,确保平安施工 路桥工程项目的平安管理，关键是要处理好项目施工管理过程中的质量监控与进度调整工作。其一，在施工进度方面，原则上应严格遵循施工组织安排加以执行。尤其是路桥工程项目中的路基、涵洞等构筑物点多线长，且属于露天作业，受各种不行遇见因素如气候影响较大。针对此种现状管理状况，应避开模式化运作，须依据实际状况进行合理支配、动态调整,确保施工平安。其二,施工质量是平安生产管理的重要内容。在施工分项目验收过程中尤其是如桥梁基础等隐藏工序项目，应严格贯彻“三检”制(自检、互检、交接检)，层层检查，层层把关，有效确保路桥施工工程的平安无事故。










5、加强应急管理，开展救援演练工作，提高员工紧急避险实力 工程项目应依据各自的施工特点，制定专项救援预案和现场处置方案，并在各施工项目进行宣贯；如防中暑、消防、车辆损害、高空坠落、物体打击、触电等现场处置演练。通过演练，进一步普及应急学问，提高员工应急避险意识和逃命、自救、互救的应急实力；增加企业员工的平安意识，促进企业和谐发展。
6、加强宣扬教化工作，提高员工平安意识
施工企业应通过张贴主题板画、宣扬画报、横幅，让施工一线的员工都能够学安生产法律和法规。利用各种方法，努力做好普及宣扬工作，以“平安生产年”和“平安生产月”为契机，让平安生产学问和法律走进员工的心里，让“平安发展”科学理念深化人心，营造“平安生产月”活动氛围。
7、加大平安生产经费的投入，确保企业平安生产 现行政策法规已规定平安生产经费提取比例，施工企业应按平安生产费用管理方法，严格按规定提取平安经费，对各施工项目加大平安投入，并专款专用；全部用于改善现场作业人员的平安劳动条件、为现场作业人员供应平安防护用品以及平安隐患的整改等。保证企业生产平安。