创业书籍读后感.docx

。战略须要长久，不能一味地仿制，要有革新意识。产品革新简单被仿制，但创新性制度却难以被复制。
要坦诚地自我检查，评定自己执行战略的实力，所制定的战略能否实施，要留意好点子并不能保证好的业绩。创业者要雇用优秀员工，找到合作伙伴；要吸引资金，在组织的基础结构上进行投资；要塑造与企业战略相适应的企业文化。战略的实施须要优秀的雇员，期望不合格的员工变得优秀往往不行行。实施战略的实力取决于软硬基础结构，即文化和规范，组织结构及体系。并且在公司结构和体系上的投资干脆影响着公司的发展速度，有着反馈调整的作用。过多的规章制度和管理限制会让员工窒息。文化确定员工的特性和性情，不断发展的企业文化对战略实施的成败起着确定性影响。文化能够填补规章制度没有的空缺，文化确定了企业能否面对危机和发展的不连续性。 创业者须要确定适当的发展速度，要考虑规模经济，客户范围和客户网络，当规模使盈利有相当程度的增加时，发展本身会促进增长；要考虑驾驭客户和稀有资源的实力；要考虑竞争对手的发展及资源限制，假如对手快速扩张，将被迫实行同样的战略；还要考虑内部融资实力。当无法吸引投资商不能以合理条件借到资金时，内部融资实力将确定其发展速度。










二，撰写商业安排
一份精彩的商业安排应当关注环境，人员，机遇，可能的风险和
回报。人员包括缔造公司的人员，外部确定公司运转的人。机遇要对公司自身概况有所了解。环境指的是无可避开的但又不为创业者左右的大环境。风险和和回报只不确定好坏的因素和创业团队的应对措施。这并不简单写，因为创业者多是激进的乐观主义者。关于人员问题，要留意三个问题：他们知道什么？他们相识谁？谁相识他们？关于机遇，商业安排关注两个问题：新企业的产品和服务市场大不大，增长快不快？结构具不具有吸引力？ 商业安排要有弹性，不要在数字上奢侈大量笔墨，过于乐观，夸大预料。而要涉及对聪慧的投资家真正重要的信息，对确定企业成败的关键因素做深化的思索。










假如没有一支良好的队伍，其余的一切也是徒劳。人员知道什么和知道谁是有关洞察力和阅历的表现，精彩的商业安排应当包含每个员工对公司，行业，竞争对手的了解程度。投资家倾向于找寻一支比较熟识本行业的管理队伍，这也正是睿智的投资家关注的焦点。风险投资界传奇人物Arthur Ro