任学安治理、食品卫生治理等学问和劳动法规，10余次深化***的宾馆、饭店、物业公司参观学习、培训。中支领导还常常通过看、查、访、问等方式检查后勤各项工作，听取各方看法，解决实际问题，并把检查状况纳入主任综合目标考核内容，提高了中心主任的业务理论和实际治理水平。中支10多次组织中心职工学习孔繁森、任长霞、牛玉儒和王兴科等同志的先进事迹，让无私奉献精神深化人心。2005年7月，后勤中心一主任放弃住院治疗，带病参与撤并工作，多次深化石柱、丰都，现场指挥清理支行财产、了解新的办公物资需求、落实有关物资选购招标、车辆调度，起到了良好的先锋模范作用，很多同志也放弃休息时间，主动到一线工作。在班子的带动下，后勤中心的全体职工任劳任怨，忘我工作，圆满完成各项工作任务，受到中支领导表扬。
二、坚持“五特”精神建队伍，打造学习型团队
搞好后勤服务工作，队伍建设是要害，事迹材料《后勤工作先进事迹》。多年来，*****坚持“非凡能吃苦、非凡能战斗、非凡能忍耐、非凡能团结、非凡能奉献”的“五特”精神，以提高后勤职工综合素养为重点，着力打造学习型团队。
(一)发挥党员先锋模范作用。在“保持***员先进性教化活动”中组织党员职工到**区罗云乡烈士陵园宣誓，重温入党誓词，要求党员以身作则，带动其他职工群众从熟识上坚决岗位服务、岗位奉献、岗位成才信念，增加服务工作的主动性、主动性。驾驶员****的父母年老体弱，生活起居多靠他照料。2005年7月的一天，他执行工作，早出晚归行程近1000公里，回家后即刻又接到通知，送行领导到****商谈****事，他不讲条件，马上动身，完成任务回家已是次日凌晨2点。2005年10月，由于“中支款待所、食堂不仅位置环境好、服务成体系，而且团队整体素养过硬”，中支被***区政府确定为“定点接待单位”。
(三)实行临时工社会化聘请治理。后勤中心作为牵头部门与人事、监察、内审等部门一起，面对社会聘请宾馆食堂服务员、水电工、保安，并对物业、保安、保洁、园林绿化实行公开招标治理。针对他们存在的自卑心理和临时工观念，后勤中心坚持“同等对待、团结协作、敬重人格、敬重劳动”，实行人性化治理，成立了5个聘用工学习小组，在聘用工中选出思想好、实力强的同志担当小组长，常常组织工作沟通和业务学习活动。
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