吴春容培训心得体会.docx

员，作为一名后勤员工，我今后应当把对工作的相识和对企业的忠诚，把这些观念和精神贯穿到自己的日常工作中，制定出明确的工作目标和详细的细化工作内容，全力协作临床医务人员以及同事的工作，大家同心同德让骨科医院团队更加默契、和谐、高效的运作，服务好病患，争取最大的社会效益和经济效益，让我们这个集体走得更强，更远！篇3：2022年5月份北京吴春容中层培训
心得体会
特别有幸在院领导的带领下赴北京进行为期2天的培训学习，在祖国的心脏领会了美妙祖国母亲的迤逦风景，体会到作为一个中国人是多么的傲慢骄傲，作为一个中国人我有责任、有义务为建设美妙中国而奉献自己力气，要想为国家有所贡献，那么就要在自己的工作岗位上兢兢业业勤勤恳恳的工作，要想工作踏实、主动、仔细就要先修炼自己的心性，从修身做起，要向变更世界，首先变更自己，“一屋不扫何以扫天下”，只有把个人的目标和组织的目标融汇到一起才能实现我们的中国梦，个人才能华蜜、医院才能兴盛、国家才能昌盛。 回想自己从业15年了，我从当时一个刚走出校门懵懵懂懂的小姑娘到现在一个独当一面的职能科室主任，我和医院共同成长，目睹了医院的风风雨雨，体会到了生活的酸甜苦辣，记得我刚来医院时，我院只有30多张床，住院病人最多时也就是住了不到30个病人，全院医务人员只有20多个人，住院规模也只是一栋三层楼的住院兼门诊的病房楼孤立在荒芜的郊区，在院领导的英明决策下医院像滚雪球一样在一无外资二无技术支持下自身不断发展，到目前为止我院已经发展到400多张床，医务人员已经有400余人，而今在全院职工的共同努力下我院将要成为一个三甲医院，我想人类在进步，社会在发展，我们也要有三甲医院的综合水平与之相适应才能更好、更远的发展。从现在起先我们要做的有以下几点： 第一：要有明确的目标与愿景。 要从现在起先就树立明确的目标。我们尊敬的周恩来总理从学生时代就树立了“为中华之崛起而读










书”的雄伟目标，他是这么说的，他也是怎么做的，数十年如一日，无时无刻不在学习和探讨，为人民操劳。我作为医院的中层干部就更应当严格要求自己，依据本专业岗位特点制定自己的短期目标和长期目标。目标就像大海里的航船，没有目标恒久也达不到胜利的彼岸。要已为自己做一个《职业发展生涯规划》，目标是在三年之内能够晋升为副主任护师，五年之内把院感的相关学问力争全部驾驭住，尤其是重点部门的建筑布局设计、管理流程，不仅会画草图，还要会用电子图纸，十年之内要成为像王秀萍处长、范秋萍主任那样优秀的院感专家，使我们医院的院感管理水平代表着本地区的最高水平。“冰冻三尺非一日之寒”，胜利不能一蹴而就，在以后的工作中，我要合理支配工作时间，做好年安排、月安排、周支配，根据首优、次优问题有条不紊的开展工作，克服以往虎头蛇尾、蜻蜓点水的不良工作习惯。另外要仔细学习专业学问，驾驭最新的法律法规并吃透标准，多向上级医院的老师请教，和各科室主任、护士长做好有效沟通，保证院感工作顺当的开展。










其次、要提高人际技能 。 卡耐基曾经说过：“一个人事业上的胜利，15%靠专业技术，85%靠人际技能。”不仅要和领导搞好关系还要和同事相处融洽，不要去给院领导要求加薪，院领导对每一个人的工作看法、工作实力都了如指掌，应当带着一颗感恩的心来工作，工作着学习着，等到自身的价值达到了一个很高的层次，领导想不给我们加薪都难。
第三、要使自己华蜜的生活欢乐的工作。自己要想欢乐就要让四周的人欢乐 ，四周人欢乐自己才能欢乐，尤其是自己的家人，不能再像傲岸的公主审贼一样的对家人大呼小叫。在医院工作不顺心受了气回家就拿老公、孩子撒气，要善待家人，善待四周人，每天都给身边的人带来欢乐，让别人欢乐自己才欢乐。要怀着美妙的愿望去生活，修善心，结善缘，做