城投公司上半年创新发展工作总结.docx

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（三）科学调度，统筹兼顾，工程建设有大进展
今年城投公司的建设任务特别艰难，项目数量多、工期时间紧、标准要求高，压力很大。我们充分调动员工的主动性和主动性，强力推动施工进度，工程建设较为顺当。
1、污水处理厂建设扎实推动。市污水处理工程是我市“十一五”规划重点项目。整个项目由污水处理厂、中途污水提升泵站、污水管网收集系统三个部分组成。总投资17834万元，实行bot模式由北京桑德环保集团有限公司投资建设。目前，污水处理工程前期工作已基本完成，污水管网四条主管线(竟东路、状元路、钟惺大道、杨家新沟)的征地拆迁工作全部启动，工程《技术标书》和《商务标书》已经发售，项目招投标正在进行。工程安排7月正式动工建设。
3、基础设施工程逐步绽开。2022年新建基础设
魔盗 黑血 寄宿 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 ***施项目6个，总投资8670万元。目前，已完成投资150万元，天仙马路排水工程按期完成，西湖路（钟惺大道-河山支渠）桥梁道路、水厂路道排水工程全面启动。西湖路（创业大道-天仙马路）桥梁道路，天横路改造工程前期工作基本完成。金天路、汉北路南延、创业大道西延绿化、路灯工程等将抢抓绿化和施工季节按安排实施。同时，主动加快续建工程建设，完成那 ***投资1500万元，汉北路南延进入混凝土面层施工，天横路张家沟桥起先成桥铺装，西寺桥完成承台、桩基础和部分拱圈建设。金天路主体已全部完工，现正在完善雨水井和站石。创业大道西延道路将依据拆迁进度建设。










(四）加强管理，规范行为，整体形象有大改善
作为政府对外投融资平台，城投的社会关注度与日俱增。公司立足于向内挖潜，全面强化内部管理，促进了工作作风的整体提升。
1、强化项目管理，把好投资效益关。接着仔细执行严格执行建设项目投资八项管理制度，进一步加大对项目监
管的深度和力度，重点把好招投标关、合同签定关和资金支付关，从源头上搞好限制管理，切实保证质量、进度和成本目标。一要加强项目管理，仔细制定建设安排，严格限制项目投资。二要加强资金管理，严格执行“逐笔申报、凭证拨付、用款直达、跟踪管理”专款专用制度和“五制”资金运用管理程序，切实做到专款专用，高效运用，对项目外的资金担心排、不支付，杜绝挤占、挪用或变更资金性质的状况发生，最大限度地发挥资金效能。三是加强决算管理，对已完工的项目要按制度要求刚好搞好决算和结算。四是加强合同管理，对已签定的合同严格执行，按进度付款，严禁超合同付款。同时，加强了对工程监管人员的管理，切实负起责任，充分发挥工程和资金监管的作用。










2、强化绩效考评，把好奖惩激励关。将内设机构由原来的“六部”调整为“六部一办”，层层签订绩效考核责任状，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底打破平均主义和“干多干少一个样，干好干坏一个样” 的一系列问题，确保绩效评估结果的精确性、公正性、有效性。
3、强化费用限制，把好财务审批关。坚持“量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡”原则，狠抓集中核算、成本管理、内部限制，实行安排管理，总额限制，做到支出有预算、开支有标准，审批有程序。同时，建立和引入了外部监督、检查机制，随时接受财政、物价、审计等部门和国家开发银行指定会计事务所的检查和审计。
（五）提升素养，改进作风，队伍建设有大提升
上半年，我们坚持以学习实践科学发展观活动和“作风建设年”、“实力建设年”为契机，以建设一支团结奋进的党员队伍，健全一套全面覆盖的管理制度，建立一个和谐