奥美广告公司工作流程.docx

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刚好付出
卡号的功能
卡号预示着生命，同时对每项工作明细、安排和限制。
卡号的功能
时间：
跟踪限制
按时交件
精确估计时间
卡号的功能
费用：
财务好运作
费用限制精确
工作简报的基本程序
简报： （ 客户部，流程部）
从客户处接受简报
当客户向我们简报新的工作项目时，客户部必需清晰合理的工作时辰表，并以此作参考，不能擅自承诺客户。 客户部须教化和培育客户有合理的时间概念。










客户部在拿到客户的简报后，会同创意部探讨创意策略，流程部将参与有关时间支配部分的探讨，如有必要，制作资深人员将会参与。
简报： （客户部）
填写工作简报；
经AD/以上，CD/GH等相关主管签字；
交给流程部。
简报必需明白，不要把简报变成大杂烩（即把TVC，Radio, NP, POP, 包装等放在一起）
必需注明细微环节
客户部人员须保证相关资料齐全，具体记录创意，制作时间预算等状况，并在简报上注明手绘还是电脑L/O。
简报： （ 流程部）
签发工作卡号，把工作简报分发给相关人员，开工作袋，告知时间支配。
检查全部细微环节和时间，清晰简报之要求后才签发工作卡号；
流程部收到完整的并经签字确认的简报后，须在24小时内签发工作卡号；










超过5:30PM，流程部不接受新的工作简报，如有特殊案例或特别状况，必需提前预报；
客户部简报确定后，流程部和CD/GH探讨确定时间和人力资源，创意部工作日从客户部简报确定并由CD/GH签字交给流程部起先。
Layout /草图： (创意部)
对简报的要求及完成日包括预算进行签字确认。
必需按简报中于限定日期内完成工作。
如有疑问应刚好向流程部提问。
Layout : （创意部，流程部）
按简报发展创意L/O，并将L/O送沟通程部。
流程部支配L/O形成前的内部探讨会，由客户部，创意部制作人员确认后形成正式的L/O。
创意过程中，制作部将要参加探讨，提示新的制作工艺及建议。
创意部须牢记所给的预算，如预算不合适，创意部必需通知流程部和客户部。
L/O必需先交给流程部。










创意部的AD/Copy都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。
Layout : （流程部）
必需有CD/GH以上人员签字；
复印稿件，并放入工作袋；
交给客户部并有AM及以上人员签字。
客户部不行以擅自从创意部取走L/O，如L/O没有相关人员的签字，均作偷跑行为处理。
客户部不行以把没有签字的稿件拿去提案。
Layout : （流程部，客户部）
和创意部内部探讨，向客户提案。
全部L/O都必需经CD/GH签字；
工作袋