寿光市蔬菜专业合作社经营模式探讨.doc

寿光市蔬菜专业合作社经营模式探讨.doc1 寿光市蔬菜专业合作社经营模式探讨摘要蔬菜专业合作社是农民专业合作社的主要形式之一。该文在借鉴国外蔬菜专业合作社发展成功经验和实地调查、咨询、分析寿光蔬菜专业合作社成立和发展的基础上, 阐述了寿光蔬菜专业合作社的类型、特点、经营模式、绩效和目前存在的问题, 并提出发展对策, 以期为农民专业合作社的发展提供借鉴。关键词蔬菜专业合作社;经营模式;发展对策;山东寿光中图分类号 文献标识码 A 文章编号 1007-5739 ( 2013 ) 20-0314-01 农业产业化是推动农业发展的必然选择,是农业现代化的必由之路, 而农民专业合作社是推动农业产业化向更高层次发展的重要组织形式和有效载体。寿光市作为我国蔬菜产业的“硅谷”,在蔬菜专业合作社的推动下,蔬菜产业逐渐从农业经济体系中分离出来,成为一个独立的产业, 形成自己完整的产业链条[1] 。 1 寿光市蔬菜专业合作社的主要类型 龙头企业带动型以龙头企业为核心, 把分散的菜农集聚到一起而成立, 企业通过蔬菜专业合作社与菜农建立购销关系。蔬菜专业合作社作为媒介, 为菜农提供 2 生产资料、技术服务和专业化培训, 负责与龙头企业协商, 维护菜农的合法权益。 能人大户创办型以“大户+ 合作社+ 农户”为主要模式, 由长期从事蔬菜生产、有较大影响力的蔬菜种植能手带领周边菜农组建而成。这类合作组织主要以从事农产品营销为主, 能人大户在引导社员发展生产、进入市场、疏通产销环节等方面发挥较大作用。 农村支部促进型在村级组织或村干部的带领下, 将村集体经济进行改造或带领全村及附近村专业生产大户共同组建的。合作社主要以土地承包经营权股份合作作为产权基础[2] 。 特色产业主导型以“基地+ 合作社+ 农户”为主要模式, 围绕寿光地区的蔬菜产业进行专业化、规模化生产, 依托基层农技、农机、兽医等涉农部门, 组织相关产业领域的种养户、营销户和农技人员共同组建而成。这种合作组织充分利用涉农部门组织协调、技术服务的优势创办,具有先导性和示范性。 “农超对接”合作社该销售模式完全甩开中间商的束缚, 既能压缩成本, 降低售价, 又能 3 与消费者面对面沟通, 寻找农产品的最佳销售渠道, 彻底解决农产品销售难问题。寿光润物果蔬专业合作社联合社是山东省首家跨区从事蔬菜、瓜果种植销售的农民专业合作社联合社,已在潍坊、烟台、日照、滨州、青岛等地成立合作社直营店达 10 家,开辟了合作社的销售新渠道。 2 寿光市蔬菜专业合作社经营模式的优劣势寿光市蔬菜专业合作社的几种经营模式从整体上来看都极大地促进了当地农业经济的发展,但其中也存在一些缺点,需要不断地改进。(1 )龙头企业带动型的蔬菜专业合作社,可以在一定程度上弥补农户资金不足和对当事人构成有效的约束,生产计划性好,易与市场接轨。(2 )能人大户带动型的蔬菜专业合作社,种植大户经验丰富,容易带领菜农进行生产,且合作社主要由能人大户操纵,合作社决策效率高[3] 。但其缺点是由于合作社的股权主要集中在能人大户,菜农的话语权少、参与性差、积极性不高, 且合作社的运营过度依赖个人, 容易出现片面、主观的错误。(3 )农村支部促进型的蔬菜专业合作社,主要倡导菜农以土地流转入股合作社, 菜农参与到合作社的规划、发展, 由农民变股东调动菜农的积极性[4-5