建筑施工组织与管理问题研究.doc

建筑施工组织与管理问题研究.doc1 建筑施工组织与管理问题研究【摘要】施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现, 在进行各项活动中, 必须加强管理工作。要提高工程的质量水平, 必须狠抓施工过程中的质量管理与控制。本文就建筑工程施工单位的组织与管理要点进行阐述。【关键词】建筑工程;施工组织;质量控制 0. 引言建筑工程施工单位是工程项目的直接承建者, 是质量保证体系的直接组织者和管理者, 对工程项目的质量管理起着至关重要的作用。建筑工程项目管理的中心问题是质量控制, 是一个对投入资源质量进行控制, 对生产过程及各环节质量进行控制, 最后对所完成的工程成品质量进行检验和监控的系统过程。按照工程实体质量形成的时间不同可以划分为施工准备工作质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制三个阶段。本文结合连平县泥竹塘铁矿综合办公大楼的建设的质量控制过程, 就建设单位的质量控制要点进行阐述。 1. 建筑工程施工质量管理与控制的基本要求百年大计, 质量为本。建筑工程建设单位必须对施工单位的工程施工质量进行管理控制, 运用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施,达到工程施工质量管理和控制的基本要求。 2 明确质量控制责任主体施工项目质量控制责任主体是项目部。为了实施质量控制, 项目部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员, 负责项目质量监督、检查、指导和验收。明确质量控制责任主体是保证建筑项目施工质量的重要前提条件。 有效分解落实质量目标建筑工程总质量目标由工程合同相关条款明确规定。实现总目标的基本途径是进行有效目标分解并落实到具体岗位和人员, 目标分解落实是实现总目标的有效方法。 严格执行施工计划和技术标准施工计划和技术标准是质量控制的基础和前提条件, 工程质量控制就是检查施工中实际发生情况与预定施工计划、技术标准相比较是否存在偏差, 偏差是否在允许范围内, 是否应采取整改措施以及应采取哪些整改措施。因此,严格执行施工计划和技术标准是项目质量控制的重要准则。 保持控制过程的全面性和连续性质量控制是对施工项目所有要素和生产全过程进行的全面质量管理。因此, 项目质量控制必须从分析项目对象的基本特点入手, 找出影响工程质量的规律性问题和主要矛盾,进行全面和有重点的管理。 3 2. 建筑工程施工质量控制的要点 健全质量保证体系管理也是生产力, 管理因素在质量控制中举足轻重。为建设好铁矿综合大楼, 我矿成立了建设工程领导小组, 监督施工单位建立健全质量保证体系, 并制订相应的措施, 确保质量保证体系的良好运行。项目部的主要管理人员应识广精干, 一专多能, 以责授权, 尽职尽责。尤其是质检人员, 应有一定的专业知识和实际操作技能,熟悉工程项目的质量控制重点。根据工程项目建设的具体情况,对项目部人员进行明确分工,责任到人,各负其责。同时制订必要的操作规程和质量检查制度, 认真执行“三检制”, 用制度约束施工人员的行为。通过建立组织、制订制度、编制计划、明确责任等程序和措施,开展全面质量管理,确保质量保证体系的良性运行。 严格施工组织设计施工前, 建设工程领导小组提出, 项目部应根据大楼工程的具体情况、施工机械和劳动力计划, 编写详细的施工组织设计, 做到切实可行。施工中, 将施工组织设计当作一个指导性