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细，得过且过；怕麻烦、图省事，过分轻视小现场。
（4）小型施工项目点多面广，有的工程公司甚至同时承建10余个小项目，平安管理力气不足。管理机制僵化，不能适应市场多变的状况和小型工程的特点。管理方法和手段陈旧，不能与之配套，规章制度也不能刚好出新。
（5）小型工程平安经费严峻缺乏。其缘由：一是小型工程量少利薄，施工单位获益很少，举步维艰；二是对平安重要性相识不足，不能正确处理平安与效益的关系，施工单位经费不足，平安物资匮乏，必定导致施工现场平安设施不足，平安隐患迭出。
（6）小型施工技术管理存在漏洞，技术措施的编审交底、平安工作票(操作票)的执行以及如何明确相关的责任制，都不同程度地存在问题。
剖析当前小型施工平安生产管理存在的一系列问题，其根本缘由是必需着力解决和提高人员平安思想意识，要从公司系统上下，各级平安生产第一责任人、班组长、平安员、工作负责人、工作班成员等人的结构来逐一解剖，帮助他们找出根结。对症下药，实行行之有效的措施予以防范。在系统基层单位（特殊










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是农电队伍）我们的有些基层负责人以及供电所所长不留意小节，平常又疏于对平安生产规程、规定的研读，现场监督缺乏针对性和敏感性，对一些小型现场在平安管理上存在的漏洞、平安隐患、违章现象熟视无睹，视而不见或见而不警，思想上有轻视小型施工现场的想法，有时自己到现场巡察和检查工作也不能做好表率。甚至还会为某些违章行为说明辩护，其消极影响可想而知。
在日常工作中，有些基层班组长、专职、工作负责人在小型施工平安生产上平安意识不强，怕麻烦，图省事，许多工作是凭阅历，凭主观意识去办事。小型现场工作中，遇到习惯性违章，有一种怕得罪人的老好人思想，总认为低头不见抬头见的人。有些甚至忽视、漠视最基本上规程制度的执行。更为严峻的是存在违章指挥、违章作业。对此，说轻点是缺乏必要的平安意识，说重了就是没有至少的责任心和职业素养。最终来说说我们的一线员工队伍、对小型施工根本不当回事，存在平安责任不强，平常学习规程和事故通报是左耳进，右耳出，实际工作中，规程制度措施形同虚设，根本不根据施工程序来实施，凭阅历主义，甚至认为各种规程、规定，各项平安技术措施对小型施工来说都是多此一举；总认为“小河沟里难翻船，不必事事讲平安”不能做到关切施工平安，相互监督规程实施的作用；存在做一天和尚撞一天钟的思想，根本谈不上什么责任心，其平安意识和业务技能一般低下。对于各种违章现象习以为常、不以为然，不知道“常在河边站，迟早要湿鞋”的道理。长此以往，久而久之，有朝一日，大祸临头，将悔之晚矣。我们的平安督查队伍存在老好人主义的现象，总认为小型施工不会出什么大事，对小型施工现场不能做到也难以做到百分之百的督查到位，对现场发觉的一些违章现象，未动真格进行处理。










综上分析要想抓好小型施工的平安，筑牢平安生产的第一道防线，正确引导我们的员工爱岗敬业、忠诚守责、乐于奉献的精神，只有员工的平安思想意识真正得到提高，平安生产管理以及小型施工现场的平安才能真正得到保证。










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