富士康员工心得报告.docx

、每一项工作、每一个流程，都是我学习的机会、都有我学习的地方。当然，制度完善了、文化成熟了，是不是就没有创新的空间了呢?也不是！我个人认为做工作很简洁，但是要把简洁的工作做好，做到让大家都满足就不是那么简单了。如何顺应同仁心声，推陈出新，激发大家的参加热忱，这就须要在工作方法的创新上下功夫。创新不是对以往阅历的否定，原则和方向肯定要坚持，否则就简单犯错误。
3、开源节流、限制成本不单是经管的事，也是人资的重要职责。常说行政部门是个只会花钱的单位，的确，“选人、育人、用人、留人”哪项工作都离不开经费的支持。因此在工作中肯定要有一种主子翁的姿态，该花的钱不要省，但不该花的钱一分钱都不能多花，从点滴入手，培育“少花钱、办大事”的习惯。比如在举办男篮联赛的过程中，我们就削减了“横幅”一项费用，这不是我们工作上的疏忽，而是CostDown的一个细微环节；拉条横幅，感觉上有点声势，但对活动本身并没有多大帮助，充其量只是一个“形象工程”，面子上好看。我想，目前事业处还处在创业阶段，该省的钱肯定要省，哪怕只是一分一角；不拘小节无以成大礼，不顾细槿无以成大行。










4、平安工作做不好，一切等于零。平安无小事、事事牵全局；从国家到地方各级政府，从集团总部到各事业群(处)，都特别重视平安工作。平安工作做不好，其他方面做得再突出，结果还是徒牢；不仅如此，在实行平安工作责任制的今日，假如这方面工作有什么闪失的话，不仅自己的前途毁于一旦，还会牵连到干脆主管甚至高阶主管。因此，我无论接手什么工作，首先总是把平安问题想在前面，头脑里紧绷“平安”这根弦，自觉坚持“预防为主”的方针，防患于未然。三个月来，我所经手的各项工作平安无事故。
5、工作中要常怀感恩的心、感谢之情――感谢主管给我历练的机会。入对产业、选对公










司、跟对主管、做对的事，工作起来自然得心应手。来富士康工作后，我庆幸自己遇到了李敏昌经理、聂振亚课长等主管，他们毫无保留地教方法、授阅历，大胆地往我身上压担子――“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”，没有主管的信任，没有这么多历练的机会，就没有我成进步步的空间。因此，我特别感谢主管的栽培，始终带著一颗感恩的心投入工作，珍惜每一次历练的机会，仔细、专注、负责任地去做，心中时刻牢记一个概念：工作要做得漂美丽亮的，不能让主管悲观。
6、团结就是力气――团队合作是克敌制胜的法宝。孤掌难鸣，任何一个人离开团队的支持，既便有再大的本领，也难以取得许久的胜利。在上述各项工作中，虽然有我的一份力，但是也离不开同仁们的支持和协作。由我主导推动的篮球赛如此；最近的横朗厂区消防演习，虽由总务负责组织实施，但包括我在内的人资同仁也是主动协作、全程参加，活动收效良好，这又是同仁团结协作的一个胜利案例。
7、关于执行力，总裁说过：“执行力是纪律、决心、责任,一心要把事情做好。”在执行力面前，我是一名小学生，我的相识是：执行力是负责任地做好应当做的事情。早在入集团前，我就听业界的挚友谈起总裁的事迹和他的执行力，总裁更是在集团内外享有“执行力大帅”的美誉，因此，自走进富士康的那天起先，我就起先要求自己做一名执行力的小卒。工作中，我会主动给自己定下时辰表，可以当天完成的，肯定不拖到其次天；可以这个星期完成的，肯定不行以拖到下个礼拜；这一切，关键在于对待工作的一种责任感、一颗事业心。虽然，这不是执行力的全部，但是我信任，随著工作的深化，我会做得更好的。