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后勤分管工作总结
各位领导，同志们，下午好！
根据年初院部的工作安排，2013年我分管安全生产、后勤保障、院内保洁、院内基建、综治、财务科、商务等事宜。一年来，在全院各科室的大力支持下，各职能科室共同努力，顺利完成了院部下达的各项工作任经验不足，院区内交通拥挤，施工场地狭小，大型设备无法顺利进场,钢构吊装十分困难,原设计人员已离开设计单位,基建办同仁克服重重困难,通过多次与设计方、施工方、建设局和院内相关科室的沟通协调,虽然施工进度已超出原计划竣工时间,本项目还是安全地完成主体施工,目前已具备主体验收条件。
***综合楼与**楼相互连接,基础内沉降高度不一,既要保证连接部建筑平面的统一,又要确保原有建筑主体的安全。基建办人员轮岗值班,在基础开挖时就跟班旁站,严格按照施工安全程序,催促施工方不定时对相邻建筑进行沉降观测,及时对相邻建筑进行加固加强,确保了原有建筑安全,顺利完成基础施工,并通过质监站验收。
为保证医疗活动正常开展并完成教学任务，全年还进行多处院内改造、零星修缮：在不影响诊疗活动开展的情况下分期施工顺利完成门诊大楼天棚吊顶的改造；配合***科引进新设备，开展新项目，完成****的改造装修；为顺利引进人才，完成教学任务，又能节约资金，充分利用原有建筑的布局，将****改造成我院引进人才周转房，改造后的人才周转房有单身公寓42间，学生宿舍29间，可容纳约100人，设施较为齐全，使用便利；为配合**设备更新升级，与使用科室密切配合，在原有建筑上重新布局，顺利完成了***机房的升级改造
工作，使新设备得以顺利运行。
三、财务管理工作
随着新医改政策的出台推行，对医院财务管理提出了新的要求。2013年院部前瞻性地对我院财务科人员进行重新优化组合，新组建的财务科克服了会计人员调整、未了的历史遗留问题、会计核算体系的改变、银行还贷压力、资金筹措困难等种种压力和困难，始终以医院工作目标为中心，拧成一股绳，加班加点、群策群力，全面完成了年度既定的工作目标。
在全院各职能科室大力配合支持下，财务科全面梳理2013年财务工作，并在2012年财务收支的基础上，提出了“全方位预算、全员参与、全过程控制”的全面预算管理思路，对人员经费、公用经费、专项经费进行编制，顺利完成2013年预算编报工作；根据“轻、重、缓、急”的原则，合理安排有限的资金科学运行；做好往来款项的核对工作，对400多家的往来单位，逐一核对，查阅历年会计资料，积极催讨多付和应收的款项，为医院追回柒拾多万元的经济损失，理顺了医院与医保中心、新农合、各体检单位、民政局等多家医疗款项的结算工作，防止资金流失；加强财务内部管理机制，标准门诊病历和就诊卡等有价票据的管理，杜绝资金的流失，理顺退费管理流程，方便患者；面对复杂的人员类别，不同的工资标准，不同的“两险一金”缴费基数，财务科与相关部门不断沟通，逐一核对每个职工的缴费情况，纠正了部分已离职多年的人员但医院仍在继续帮其缴纳医疗保险及小部分职工参加工作多年，医院未帮其缴纳相应保险的问题，不仅为医院挽回了损失，也保障了职工的利益；在药品、材料、固定资产仓库设置财产会计岗位，组织专门人员参与监督盘点，防范资产流失，加强出入库票据的审核，退回偷漏税发票壹佰多万元，防止了医院因责任问题而产生的经济损失；强化经费监督，依法合理有效的使用每一项资金，人员