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哈工大企业管理管理学基础课件第六 -八章.ppt

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文档列表 文档介绍

第三讲计划
决策
计划
战略
第六章决策
本章精要:
决策的定义;
决策的类型;
决策的理论;
决策的方法;
效用理论在风险决策中的应用
决策的定义
决策
是针对某一问题,在市场调查和预测的基础上,确定目标,拟定行动方案,运用统一标准,选择满意方案加以实施的全过程。
预测:
概念:根据事物过去和现在的统计数据,推测事物未来的发展趋势
预测学科的发展
预测结果的价值评价
决策过程
图决策过程
实施
预估各种行动方案效能特性的方法
各种行动方案的评价准则
各种可能出现的行动方案
资料数据
决策方法
满意决策
1
2
N
决策的特点
有两种或两种以上的行动方案,但只能采取一种方案;
知道采用每一种行动方案后,可能出现的各种结果;
选择某一方案是为了达到一个预定的目的。
决策的类型
按时间划分:长期决策、短期决策;
按工作任务划分:战略性决策、战术决策、业务决策;
按决策形态划分:程序化决策、非程序化决策;
按确定程度划分:确定型决策、不确定型决策、风险型决策
决策理论
决策科学是历史的产物,是应社会发展需要而产生的;是现代化生产和现代科学技术发展对管理要求的结果
决策科学是科学发展的产物,是在许多学科发展基础上产生的。
1、现代生产的特点
生产规模空前庞大;
产品技术复杂性增加;
升级换代周期缩短;
生产的社会化程度加大。
2、现代科学技术发展特点
科学高度分化和高度综合
科研规模庞大
科学的社会功能和地位提高

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