如何做一名出色的生产企业部 门主管.ppt

生产主管职业化训练教程
第一讲主管的必备要素
一管理的基本概念
二主管的角色与功能
三主管应具备的能力条件
四主管应具备的涵养与职责

一管理的基本概念

管理干部必须具备三种技能:
(1) 技术的能力,即良好的专业知识。
(2) 善于处理人际关系的技能。
(3) 具有缜密、系统性的思考能力。
(1) 技术的能力,即专业的知识。
每一个不同的企业活动,而且企业内的各个部门所要求的专业知识,也有所不同,管理者对自己所属的单位任务,不但须深入了解,更须对自己所负责的职务内容、专业经验、技术、方法,多加研究,才能不负上司所托付的重责大任。
(2)善于处理人际关系的技能
尽管管理者拥有的知识、经验与专业技能,如果不懂得善于处理人际关系时,又如何能圆满的来带领部下?这是成为一个优秀管理者,最须具备的第二个条件。
管理者在从事各项任务时,并不一定会很顺利的完成,为了解决发生的问题,最重要的是要有冷静、缜密、系统性思考能力,才能做正确的判断。
(3) 具有缜密、系统性的思考能力。
理想管理者的特点:老板眼中的管理者
“优秀的管理者难求“这是经营者常挂在嘴边的一句话。
企业的急速成长带来管理者的不足,或管理者的能力不能应付新的环境;另外,经营者对管理者的要求较高,也常使企业深感“无优秀的管理者”或“优秀管理者难求”的现象。
如何培育人才,如何善用既有的人才,已成为当今各企业经营者的首要任务。
日本企业家归纳出一个成功管理者的基本条件:
①信赖自己的部下。
②适时地将(权限)转移于部下。
③善于导入新的管理观念。
④听取他人的良好意见。
⑤时时刻刻抱着改革之心愿。
⑥对于专业处理具有果断力,且勇于负责。
相信大多数的管理者都有下列情况
1、经营者要求管理者【老板如何看你】
2、员工要求管理者【员工如何看你】
3、评估自己的实力
管理者经常被期待
3、管理者的特质与内涵
(1)管理者的人性特质
(2)主管的分类
(3)管理者的工作内涵