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管理学决策计算题
管理学决策的方法

确定型决策就是指决策面对的问题的相关因素就是确定的，从而建立的决策模型中
的各种参数就是确定的。
例如：
A、B两种产品。生产单位产品 A与B所需要的机4、某企业现在生产某产品，生产规模不大。根据市场预测分析，明年产品的销路有两种可能：销路好(市场需求大增)与
销路一般(与今年的市场需求持平),各种情况出现的概率分别为0、7与0、3。为适应市场需求可能的变化 ，企业在
今年的第四季度有两种方案可供选择:(1)新建生产线(可以满足销路好的需求)(2)改进生产线(可以满足销路一般
3000万元
500万元
的需求)
项目
销路好
销路一般
(1)改建生产线
3000
-200
(2)改进生产线
500

1500

2000
如果今年没有上新生产线，企业还可以采取两种方案:(1)紧急安装新生产线(2)加班生产与外包。
销路好0、7
销路一般0、3
决策点A为今年的决策，决策点B为胡年也决策― 解：决策树如下
求解的次序就是从决策树的末端开始，基本步骤为：
先遇到决策点B,取从该决策点出发的方案枝中的最大值，作为该决策点的值。
决策节点 B 的值=MAX(1500,2000)=2000
(2)遇到状态点，依据各种状态的概率计算期望收益。
状态点 1 的期望收益 E1=R 7*3000+0、3*(-200)=1500
状态点 2 的期望收益 E1=R 7*2000+0、3*(500)=1550
(3)在决策点A,比较两个方案枝相连的两个状态点上的期望收益。
状态节点1期望U^益1500,状态节点2期望收益1550。取其中最大的作为采用的方案。最后方案：今年采用方案2,改进
生产线。明年如果销路好，则采用加班生产与外包的方案。如果销路一般，则用原来生产能力生产。这种方案的期望收 益就是1550万元。
定量决策方法就是建立在数学工具基础上的决策方法。它的核心就是把决策的变量与变量，以及变量与目标之间的
关系,用数学模型表示出来，然后根据决策的条件，通过计算工具运算，求得决策答案。
定量决策方法的优点就是：第一，提高了决策的准确性、最优性与可靠性；第二，可使领导者、决策者从常规的决策
中解脱出来，把注意力专门集中在关键性、全局性的重大复杂的战略决策方面，这又帮助了领导者提高重大战略决策的
正确性与可靠性。其局限性即弊病表现为：第一，对于许多复杂的决策来说，仍未见可以运用的简便可行的数学手段，在
许多决策问题中，有些变量就是根本无法定量的；第二，数学手段本身也太深奥难懂，很多决策人员并不熟悉它，掌握起
来也不容易；第三，采用数学手段或计算机，花钱多，一般只用在重大项目或具有全局意义的决策问题上，而不直接用于
一般决策问题。
.确定型决策的方法
确定型决策必须具备的条件：存在着决策人要达到的一个明确的决策目标。如最大利润、最少成本等。有可供选择
的两个以上的可行方案，肯定出现不以决策人主观意志为转移的一种自然状态，其概率为1,在这些条件下，损益值可以
计算出来。
(1)模型决策法。即在事物的自然状态完全肯定的条件下，按照一定的数学模型计算后