最新小区园林景观施工组织设计.doc

小区园林景观施工组织设计
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目录
第一章 施工组织设计编制依据及说明 3
第1节 编制依据 3
第2节 编制说明 4
第二章 工程概况 5
第三章 施工部署 12
第四章 施工平面布置图 1
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3、机械进场方案准备
工程开工土方工程先进场施工后，对中、小型机具将按进场方案分批进场，并安排专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最正确的工作状态。
4、材料进场方案准备
我施工方将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供给商报业主审批，同时进行由我施工方组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
5、人员准备
在签订承包合同3 天内工程班子员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承当起施工总承包管理职责。开工后3 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并备足各类专业的施工操作人员。
二、施工过程布置
1、本工程涉及土建、水、电、石作、工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。土建施工队负责整个工程土建工程，水电施工队负责整个工程水电安装工程。
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2、施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度方案表。具体原那么先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。
3、人员办公、食宿：根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场等解决食宿及生活、生产设施。
4、加强现场协调工作：
每天下午在工程负责人组织下进行工作方案交接， 协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系，检查当日方案执行情况，布置次日作业方案。每周对工程进度、质量、平安执行情况进行总结，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程负责人汇报本周工程情况及解决的一些问题。
5、加强施工方案指导作用
根据工程总进度方案的安排，编制月、旬以及各作业班组方案，在此根底上编制材料供给、劳动力和机械使用方案，并以此来考核工程负责人以及各施工队的工作效率。
6、做到文明施工及平安生产工作
坚决执行南充市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行平安教育，特殊工种做到持证上岗。对施工现场的平安设施、平安工具应配全，定时、定员对平安进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好平安生产这一关。
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三、工程施工目标
1、确保工程质量标准达优良
强化施工现场质保体系的组织领导，加强施工劳务人员的质量意识，并利用各种形式广泛展开宣传教育，深入人心。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据ISO9002 质量体系的要求，结合工程管理的实际情况，编制该工程的质量方案，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A〞循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量优良。
2、文明施工目标
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严格执行国家及南充市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。
3、确保合同工期，争取提前工期
建立强有力的管理架构，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我施工方各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长方案、短安排，确保分阶段及总工期的实现。
四、与业主、监理、设计等单位的协调
我施工方将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。
1、与业主协调组织
协调好与业主之间的关系是工程经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，到达满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。
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2、与设计单位协调组织