干部考核讲话稿.docx

前打算工作，根据考核详细要求，客观真实的对自己一年来的工作做一个总结汇报，要既讲成果，更要讲自身存在的不足和问题，要深刻比照考核制度，查找缺点，提高相识。
四、抓好平安生产、确保矿区稳定
在主动参与考核工作的同时，要杜绝重考核轻生产、重成果轻平安的苗头，要对正确处理平安生产与年度考核之间的关系，周密支配工作，落实劳动纪律，保证队伍稳定，加强现场管理，遵守平安规程，确保平安生产，严禁传谣言，破坏管理秩序。人人从我做起维护好来之不易生产形势。










五、做到两个结合，克服两种倾向
两个结合即坚持工作实力和职工评价相结合，平常考核与年度考核相结合，要确保考核结果的全面精确，必需扩大群众参加面，考核方法民-主化，坚持群众在选人、用人上的参加权、选择权。只有在肯定规模以上的人群中进行量化测评，其数据才具有科学性，这与干部考核的民-主化是相一样的。
克服两种倾向即克服走过场和随意性倾向，在考核工作中要克服不够严谨规范，走过场应付检查的倾向，详细表现：一是不严格根据考核程序进行，或者只是搞民-主测评，简洁地履行一下民-主程序;不仔细听取群众看法，只凭自己的主观印象搞内定，最终不负责任地将考核状况上报、应付检查。二是在考核等次的评定上，不是完全以每个干部工作实际为依据来确定，存在着随意性，搀杂个人因素，从而出现你好我好大家好的局面，这样评定考核等次，有失公正，使干部考核失去了争先创优的激励作用。
六、把握五个重点，确保考核质量
一是要明确各部门职责，创建一个自上而下、齐抓共管的工作格局，为考核工作供应强有力的组织保证。










二是充分做好考核前的打算工作，驾驭被考核对象的基本状况，拟定谈话提纲，以确保考核谈话有条不紊地进行。
三是作为考核谈话者要虚心谨慎，以同等友善的看法对待被谈话者;不要以己之好恶取舍谈话内容;留意记录质量。
四是要留意处理好三个关系：一是资格与实力的关系。不能把资格等同于实力，不能把资格老与实力强划等号。二是文凭与水平、通才与专才的关系。学历是新时期考核和衡量干部才质的一个必备条件，但不能把它与实际工作水平划等号，更不能把学历层次与领导岗位简洁相对应。三是优点与缺点之间的关系。优点和缺点作为一对冲突，往往