强军目标对照.docx

第 2 页 共 围，工作只求过得去不求过得硬，没有标准。
5、有许多同志认为在自己的任期内不会打仗，国家在最近一段时间不会有大动作，强军和自己的关系不大。
6、部分同志出现自暴自弃的现象，认为自己的业务反正学不好了，自己即使努力也没有改观，还没有得到表扬，自我要求放松。
7、过分强调外因，忽视内因。
三、形成适应强军要求的行为导向，实力不强。










1、人才队伍偏弱，尤其是机电人才队伍还没有形成战斗力，技术层次浮于表面，严峻故障无法处理，应急处突忙乱现象，解决问题效率低。
2、训练基础不扎实，专业理论功底很薄弱，甚至有许多对所在岗位基础理论几乎不知。操作训练层次很浅，熟识的操作常常练，不熟识的操作基本不练。
3、中队整体训练水平的不高，没有技术过硬的同志帮带，对深层次的技术探讨不深，有许多同志想钻不敢钻，怕出现问题。
4、部分同志的信息化水平不高，学问驾驭不实。信息扮装备只会操作，对故障的解除无能为力，依靠机关解决。
5、训练方案不细不实，仅仅用于应付检查，由于人员常常变动，各项方案落实难。
四、强化投身强军实践的责任担当，作风不实。
1、个人的养成不好，老同志好于新同志，特殊是面临走留的人员在思想上、作风上、主动性上表现出消极的现象，比如在出早操、集合站队时，动作不惊慌、规范，队列里随意讲话，作风比较懒散。另外，在值班员或艇上班长支配工作、任务时，有时候还有抵触心情。










2、少数同志自身表率作用差，严人不严己、严下不严上，甚至带头违反纪律。
3、责随意识淡化，不敢担责的同志居多，在大项任务面前，不主动作为，瞻前顾后。 针对以上不足做一下整改：
一、端正思想，提高相识，教化部队。
教化官兵进一步深化了解强军要义和强军势在必行。党委班子增加只争朝夕、奋勉有为的剧烈意识，牢牢抓住全面推动部队战斗力建设的有利时机，真抓实干，快速推动，力争使部队建设迈上一个新台阶。特殊是干部骨干，思想相识进一步统一，工作力度进一步加大，充分相识正规化管理工作的重要性和紧迫性。
二、找准问题，理清思路，精确把握中队强军的关键。
明确相识，理清思路，明确中队究竟在管理方面要解决哪几方面突出的问题，应从哪几方面