安全性评价之我见.docx

安全性评价之我见
安全性评价从开展以来，我们也多次到先进单位去学习安全性评价的经验，从实践来看，安全性评价无论从软件管理还是硬件管理，供电所在安全方面起了革命性变化，安全管理的确上了一个台阶，但有一句老话：通过行动看现象，透过现象安全性评价之我见
安全性评价从开展以来，我们也多次到先进单位去学习安全性评价的经验，从实践来看，安全性评价无论从软件管理还是硬件管理，供电所在安全方面起了革命性变化，安全管理的确上了一个台阶，但有一句老话：通过行动看现象，透过现象看本质。我们不难发现，安全性评价慢慢的变味了，下边我们透过现象分析一下本质：
1、软件太软、硬件不硬安全性评价实际上是通过软件带动硬件，从而规范工作行为，用技术手段来诊断确保电网运行，那么软件的质量到底如何。不难看出里面水分太多。首先，每个月的安全活动、安全分析、现场安全检查、二票管理、周期性巡视，有多少是实事求是开展的。很多是马后炮，笔头上的任务观点，即使开展了以上活动，很多是一言堂，实质性的东西不多，不少村电工左耳进右耳出，就连供电所安全员，对什么是安全活动也是含糊不清。现来看看硬件方面，为什么消缺天天消，而缺陷月月多。其中一个，我们平时工作不是真的是去消缺，而是制造缺陷，不少工程不是按照低压技术规程去做，然而供电所技术员和安全员责任不到位，看之由之、听之任之，还有很多农村电工为了一包烟、一顿饭、一杯酒就放弃原则，虽然这是供电所管理监督机制上不到位，但从中也看到了一些基层职工的自身素质。还有，通过一、二期农网改造，很多工程为了抢进度，而忽视了安全和技术这二个关键，而现在要去改，难度可想而知。那么这些在安全性评价中都体现出来了吗。答案只有一个：没有。
2、责任不清、管理卡脖供电所责任不到位，其中最基本的就是职工岗位有没有到位。只有岗位到位，然后才是针对岗位进行制度要求。然而，目前供电所的岗位设置从表面上看是到位了，但其中要说到真正分工明确，还得打个问号，之中有上级管理层的原因，很多岗位是农电部直接参与人员分工，也有是供电所对职工的个人潜力把握不到脉搏，这样一来，从人的角度首先是脱离了因才而施。虽然平时考核，但有多少是根据实绩来考核的。那么安全性评价有没有把这些实质性的东西评价出来呢。答案也只有一个：没有。由此可见，从农电部到所长真正了解农村电工动态。说实话我实在不敢恭维。那么这样会导致什么样的结果呢。工作基本是飘、责任基本是推、报表基本是催，发生了问题不是自身自发的找原因，而是一味的推卸责任，这与农电安全管理是格格不入的。还有，平时安全员只听汇报，对农电部和所长是报喜不报忧，种种原因，起了安全管理上卡脖、脱节，这样，在安全上不出问题，我真的佩服领导的“眼光”：这些人的运气真好。
3、弄虚作假、应付检查说到弄虚作假，我在很多地方看到文革时期的笑话，没想到这些笑话成了很多人颠扑不破的真理，就拿检查来说吧，说实在的，现在领导下来检查次数是越来越多，但要他们把全县