炼铁厂厂长述职报告.docx

炉顺行和成本，从而在风压风温调剂利用、顶压限制、生铁成分驾驭、炉内外结合等等各方面都更加精益求精。对外主见做好公司参谋，针对原料改变和影响高炉生产的要素主动向领导提出合理化建议。最终在入炉品位下降、非高炉缘由停产等多方困难下焦比限制在540公斤（干焦比）。库存管理的亏与赢最终影响公司的整体效益，为了避开潜亏，我们每周效对称量设备2次，每月对烧结矿和球团矿盘库两次，对焦炭库存每月盘库一次，并且坚决执行不套取库存，使原料库存始终保持在平稳状态。
三、培训工作和思想工作一起抓。我相识到炼铁工作技术含量相对较高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和工段管理体制，在日常操作、平安常识、市场形势、技术考核等方面对员工进行培训，尤其在炼铁厂内部培训高炉工长工作更是兢兢业业，我每天组织工长和厂部领导利用晚上时间进行高炉操作技术培训始终持续2个月，为高炉操作人才打下基础。思想意识是指导人们详细行为的指南，工作的好与坏和每个岗位、每个工种的思想境界、操作学问境界休戚相关。为此我对工段长以上干部提出提高员工综合实力的要求。口号是“员工自身实力不高不是领导责任，而在工作中实力的不到提高是领导责任”。围围着这个思路要求每个干部首先必备先进优秀思想素养，然后以点带面开展工作，取得了较好的效果。










四、制度是公司、厂部管理机器正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力。为此我主见制度的制定必需有落实、有检查，并且进行分解，尤其要体现在工段长的考核上，再由工段长详细管理员工。我们厂部领导每天对高炉的运转进行考核，日积月累并给与修改提高。最终形成上下一心的合力，用实际行动维护了制度的尊严。
五、设备利用和维护再上新台阶。炼铁设备运转连续性要求高，每个单台设备的运转好与坏干脆影响整个高炉的工作。我在2007年度接着06年的设备管理方法，实行设备包片、责任到人的方法，效果明显。一年内没有因设备导致高炉停产，%以上。










六、紧随公司步伐、满怀信念主动开展技改工作。在6月份进行大成公司进行扩建技改工程，我被公司支配兼任炼铁项目组长，为了更好的完成公司交给我的任务，我考察了其他厂家的实际状况和阅历，制定了炼铁基建规章制度，从原炼铁厂内部抽调得力人员充溢技改工程。施工中由于结构施工队伍管理体制和技术力气相对薄弱，我领导着炼铁组不分昼夜的工作，每天深化到现场，一件一件问题的解决和处理，做到了边设计、边审图、边施工，炼铁组针对图纸和工艺要求，提出变更看法上百条，主动协作公司其他部门、施工单位进行有效的工作。炼铁组成为唯一没有外援的施工组织。目前高炉主体工程基本完工，依据总体状况看炼铁区不会成为制约生产的单位。工作中我们取得了肯定成果，但是也暴露出许多不足，总结了许多阅历教训。
一、操作技术极待提高，在小高炉的成本、焦比方面我们还很高。尤其600高炉投产在即，如何适应新形势下的操作和管理，是我和广阔炼铁厂员工的新课题，加强学习，做好自身培训工作压力很大。因此须要学习学习再学习，为适应公司发展更加努力。
二、平安管理措施和投入须要加强。炼铁出现煤气事故暴露出我们对危急源点的管理和投入不足问题，在以后的钢铁联合企业中危急源点数目增加，如何加大管理、增加意识、持续投资、专职专责等方面须要我和大家投入更大精力。