甜品旗舰店合作开店方案.docx

每季度分红，分红比例按总集资金额安排，从正式营业后的第四个季度（第10个月）起先，将每一季度（3个月）利润总额的60%作为分红，留下盈利的40%供发展，股东按投资比例享受营业纯利润的分红（其负责整体方案规划及详细执行，参加详细的管理，并对店员供应销售方面的指导。负责好店面选址、入场跟进、装修跟进、员工聘请、营销推广等统筹工作，总之就是花时间、花精力经营策划和管理），亏损也按投资比例负担。
五、退出方式
股东的身份可以转让，但优先转让给已有股东，或者由主营业股东回购股权，在内部论坛上挂牌销售，不得溢价销售。召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人不行撤资。
六、安排进度
-5月30日 募集有意向的人员，并发动大家留意店铺
5月 7 日 –5月20日 探讨并确定甜品店的定位、风格、目标客户、面积、选址标准、管理制度、财务制度、成本核算、预算、经营目标、股份认缴方式、激励机制、产品定位、划分小组和并确定职责和职能 月 日 公示方案第一稿，及答疑程序










月 日 股东分别到公司总部考察分店并找寻店铺
月 日 确定公司各小组成员。公司小组起先行动起来。法务小组制作公司章程、合同、协议书；装修小组找寻合适的施工人员
月 日 公示方案定稿。店铺确定。召开第一次股东大会，认缴股份 广州仁记餐饮有限公司账户：
月 日 确定店铺装修设计，并实施。财务小组负责跟进办证事宜 月 日- 月 日 装修小组负责跟进店铺装修进度；选购小组负责甜品店物品设备原材料选购；设计小组做logo设计、会员卡、各种图案、工作服等VI体系；宣扬小组负责项目各阶段策划宣扬与推广；财务小组负责项目财务分析及财务管理监督
月 日 为期二周的内部测试，测试各方面是否就位 月 日 起先营业
以上运营由主经营者全权管理。
七、财务预算
此预算是以一年的运营期为前提，就是要保证甜品店一年没有资金的缺口。缘由有二：一是经营甜品店的不确定性，众所周知，经营甜品店不是一项回本快、来钱快的商业，须要有较长时间的培育期，因此，须要打算出足够多的投入资金，以保证甜品店的运营。二是我们的甜品店作为承载幻想的实体，我们希望她不是一个只做几个月的梦，我们希望它能尽可能的生存下去。










装修+设备约160000元、房租15000元/月、房租押金30000元、水电煤气网络税5000元/月、办证首年20000元、备用金90000+30000+48000（六个月房租+六个月水电煤气+六个月工资），假如没有转让费 总投资约需 400000元。
假设租一个100平米的店铺，租金为150元/平米。综下所述，七项全部加起来的预算就是甜品店预算的费用。 不算原料成本，开支是35788元/月 详细投资预算如下： 1）、房租： 15000元/月
5元每平米/天×100平米×30天=15000元/月
房租是甜品店投入资金中最多的一部分。甜品店的建筑面积在100-150平之间为宜。且每月房租最高不能超过25000元。5元每平米/天的房租标准和100平米的面积，事实上发生的费用可能要比这个还大。
2）、人力成本： 2500元/月 预料甜品师傅 2500元/月








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