督查工作方案.docx

位检查了解决策的落实状况，调查探讨，总结阅历，查找问题，并督促按有关规定办理;
3、对多次催办仍未办结和不宜由其他单位办理的有关事项，督查办有权干脆参加调查，并提出处理建议。
4、督查办可以将督办事项的落实状况干脆向有关领导汇报，以保证领导刚好驾驭决策的落实状况;
5、督查办可以通过《督查专报》反映各单位各部门的工作落实状况，推广好的阅历和做法，对存在问题督促有关单位刚好整改。
六、工作制度 (一)工作程序
1、督查立项。依据区委、区政府工作要求，由督查一科对近阶段督查的事项拿出初步方案，报主任批准后立项督查;特别事项也可由主任干脆立项支配督查。
2、督查实施。督查
一、
二、三科根据工作要求，每天在规定时限内，对各乡镇街道、区直部门各项工作进行全方位、










4 全天候督查，并负责对本科督查状况进行汇总，将督查中发觉的问题和好的做法形成文字材料，刚好报送督查四科。
3、汇总通报。督查四科对督查
一、
二、三科汇总的督查材料刚好编发上报并形成《督查专报》，向区委、区政府主要领导和有关领导报告，通过《宿城在线》向全区通报。
4、立卷归档。各督查科对督查过程中形成的各种资料，做到刚好立卷归档，以备查询。
(二)工作例会
1、督查办原则上每周五下午召开一次全体人员例会，总结本周工作，探讨部署下周督查工作重点。
2、各个督查科每天上午8:30召开会议，探讨当天工作思路，明确工作重点，每天下午5:00对当天工作进行小结，找出存在不足，确定下一步改进措施。
3、因工作须要，也可随时召开会议，部署督查工作。 (三)信息报送










1、面上状况自报
面上状况自报由各乡镇(街道)、区直单位实行日报、周报、月报方法定时上报。各单位每天上午11:30前报送当天招商引资、项目推动和观摩点进展状况。每周六上午11:30前报送本周招商引资、项目进展、稳定工作开展状况，以及下周“三线”、“二线”工作安排。每月28日上午11:30前报送本月工作完成状况以及下月工作安排。区直单位招商引
5 资、项目进展状况日报、周报、月报表，由协作组牵头单位上报，其他工作由各单位自行上报。
2、重点状况自报。各单位要刚好报送工作中好的阅历做法、重要项目进展状况及需区委、区政府领导出面协调的有关问题。 为提高信息报送时效，提倡以电子邮件方式报送或以软盘报送信息。各单位全部报表、材料必需根据规定要求刚好上报，过时不报，或报送材料不规范，视为工作无进展，并予以通报。
(四)督查方式
1、重点督查
督查组将结合各单位上报状况，依据区委、区政府中心工作要求，每天选择部分单位进行现场督查。










2、专项督查
依据实际须要，对各单位工作进行定期或不定期的专项督查。
3、随机督查
根据急事急查、特事特查的原则，对领导交办事项随时组织督查。
七、内部管理制度 (一)工作纪律制度 篇2:督查方案 范本 关于对“XXX”活动开展状况 6 进行专项督查工作方案
为全面驾驭全县“XX”开展状况，经县XX活动领导小组探讨，确定于6