行了优化调整，调配干部共计71人次，满意了公司业务发展对管理干部的须要，努力改善干部队伍的年龄结构和学问结构，干部平均年龄为45岁，本科及以上学历占86%，其中探讨生学历占17%，有 3 效促进了公司中层干部队伍建设。
2、加强系统中层干部聘任规范管理。对全系统子分公司全部中层管理人员进行了梳理和备案，完成子分公司中层管理人员名册。加强了子公司在中层干部聘任上的规范管理，依据《**公司中高层管理干部管理方法（暂行）》，明确了要求，规范了聘任程序。
三、建立中层干部双向沟通机制
为了推动本部和子分公司之间管理人员和业务骨干人员的双向沟通，我部在总结近几年干部沟通工作的基础上，于2022年印发了《**公司子（分）公司中高层管理人员及业务骨干到总部培育管理实施方法（试行）》，并依据年度培育安排，开展选拔培育工作，已于2022和2022年实施四批干部培育安排，总计27人，培育时间均为三个月（或六个月），培育包括理论课程培训和工作实践，并于2022年派出本部2名员工到子公司挂职熬炼，为期一年。干部沟通将形成干部培育工作的长效机制。
四、建立健全干部考核体系的状况
建立健全干部考核体系，是新形势下干部队伍建设的必定要求，是客观公正地评价、运用干部的基础性工作，是形成正确用人导向的重要举措。**公司在建立健全干部考核体系方面，紧扣“三个必需”的原则，即必需全面体现德、能、勤、绩、廉等方面，以便于全面把握干部的综 4 合状况；必需抓住能集中反映干部素养和水平的综合性强、涵盖面广的关键性内容；必需尽可能量化，考察过程中看重实绩，避开过于笼统或过于繁琐。在详细做法上，一是干部考核形式多样化，包括年度生产经营业绩考核、年终述职考核、四好班子考核、干部提职考核等。二是考核指标进一步完善，合理地确定考评对象关键性指标，更加注意对业绩和实力的综合考察，客观、精确地反映干部的实绩状况。三是坚持把考核结果作为干部职务任免的重要依据，注意奖优罚劣。
五、职工群众对选人用人工作和选拔任用的中层管理人员的评价、建议和看法
**公司特别重视选人用人过程中的公开、透亮，人力资源部与政治工作部每年不定期到**系统本部与各子公司进行四好班子考核。针对领导班子整体，评价指标为十二项，分别为政治方向、科学管理、企业党建、选人用人、团结协作、发扬民主、关切职工、维护稳定、反腐倡廉、改革创新、经营绩效、敬业诚信。针对公司领导、部门主要负责人，评价指标也是十二项，分别为：政治素养、领导水平、敬业精神、执行力、改革创新、团结协作、工作业绩、民主作风、廉洁自律、综合素养、表率作用、全局观念。通过测评打分的方式，综合考察公司班子在思想政治、经营业绩、团结协作和作风形象等方面，2022年底， 5 经测评，各子公司班子整体得分均在90分以上。
六、深化开展整治用人上不正之风的状况
**公司自成立以来，以科学发展观为指导，坚持德才兼备、唯才是用、注意实绩、宁缺毋滥的选人用人导向，严格根据中心组织部关于《党政干部选拔任用工作条例》及上级集团公司选人用人的有关规定，切实把一些政治素养好、执行力强、完成任务精彩、廉洁正派的优秀干部选拔到领导岗位，为**公司各项业务发展供应了有力的人才保证。在详细做法上，一是严格遵守和执行干部工作有关政策法规。在选拔任用干部中
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